ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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院前急救行业管理会计信息化建设高质量发展案例
案例单位:天津市急救中心
案例作者:李云鹏
天津市急救中心是天津市卫生健康委员会直属的公益事业单位,负责市内六区和环城四区的院前医疗急救、突发事件紧急救援、重要会议医疗保障、急救人员培训及市民急救知识普及。近年来,市委市政府重视急救工作,将其纳入民心工程,建立“三统一、两明确”机制,实现了高效院前医疗急救体系,120接听率达100%,接报至到达现场时间保持在9分钟内。市急救中心与银行合作,通过管理会计信息化提升管理能力,解决双网服务难题,建立院前急救信息系统,实现医保实时结算,提升就医体验。此项惠民服务得到了广泛宣传和高社会满意度,并在全国智慧急救卫生和社会工作 视频 文字 天津市 信息化和数智化 -
智能型资产管控模式的探索和构建
案例单位:上海烟草集团有限责任公司
案例作者:翁一帆,王春松
上海烟草储运公司是上海烟草集团的工业物流中心,负责卷烟调运、配送及烟叶、卷烟仓储管控。公司拥有约7000台固定资产及20000件低值易耗品,资产分布广泛,管理难度大。为提升资产管控,推进财务数智化转型,调研资产管理现状,分析短板,通过一体化、全周期、业财化理念,打造智能资产管控模式,提升设备运维管理质量,降低成本。通过顶层设计、综合工作模式、智能稽核体系,实现会计信息真实可靠。引入合同、发票、费用三环互对机制,注重风控,推进业财融合,智能化盘点与报销审核,形成维修指标,建立全要素资产成本跟踪机制。批发和零售业 文字 上海市 信息化和数智化 -
基于全成本与预算绩效精细化管理的北京市属高等教育财务管理机制改革与实践
案例单位:北京市教育委员会
案例作者:任文隆,李静岩,李高远,范忠伟
在深化教育改革的春风中,北京市属高等教育迎来了一场内涵式发展的变革。面对财政资源管理的供需矛盾和教育投入的挑战,北京市教委以成本效益分析为钥匙,开启了财务管理机制改革的新篇章。通过深入分析25所市属高校的运行成本,市教委不仅构建了"1+4+N+1"的财政保障新机制,还建立了以成本数据为基础的定额标准体系,完善了绩效管理制度。这一系列创新举措,使得教育经费的使用更加精准高效,为市属高校的内涵、特色、差异化发展注入了新动力。 本案例生动地展现了北京市教育委员会在改革浪潮中的智慧、勇气和信心,为推动教育财政财务公共管理、社会保障和社会组织 综合应用 视频 文字 北京市 -
DIP医保支付改革下新建医院精益运营和绩效管理的系统性应用实践与探索
案例单位:云南省滇东北区域中心医院
案例作者:吴东梅,金国翠,王星辰,贾正迪,翟思维
在医改浪潮中,一所省级区域医疗中心响应DIP医保支付改革的号召,开启了绩效管理改革的征程。面对公立医院运营管理的挑战,该中心巧妙地运用管理会计工具,以战略引领和目标分解为指导,创新性地构建了绩效管理和精益运营的管理体系。案例中,医院通过培养精益运营团队、医用耗材管理、零基预算编制等措施,实现了医疗业务的稳步增长和资源运营效率的显著提升。特别值得一提的是,医院成为市级医疗机构中唯一实现DIP支付结余的单位,这得益于多项管理会计工具的系统化应用。 本案例不仅总结了顺应改革趋势、整合资源的成功经验,也指出了精益卫生和社会工作 综合应用 文字 云南省 -
基于信息化视角下海关院校财务管理流程再造研究
案例单位:上海海关学院
案例作者:石博文,姬青燕,戴璐娜
在数字化时代背景下,上海海关学院以信息化为翼,展开了财务管理的革新之旅。面对市场经济的快速发展,学院深知财务管理对教育质量与决策的重要性,决心运用大数据、互联网、人工智能等信息技术,提升财务管理水平。本文以上海海关学院为例,深入分析了财务管理的现状与挑战,提出了业务流程再造和全面预算管理的解决方案。通过流程再造,学院不仅优化了会计业务流程,加强了部门间的沟通,还提升了决策信息的质量,为实现学校发展目标提供了有力支撑。研究的目标是加强财务管理,完善监督制度,提高保障能力,并提供有效的决策依据。通过预算管理流教育 综合应用 文字 上海市 -
基于战略管理的数智化财务治理与风险防控
案例单位:武汉理工大学
案例作者:吴晓莉,王丽丽,曾芝红,崔伟,陈耕,高思君,陈冬林
在数字化浪潮的推动下,武汉理工大学以“建设数字化转型标杆大学”为宏伟目标,开启了一场以党建为引领、数据为驱动的管理革新。该校以数字技术与管理会计为双核心,构建了“一核四维”的目标框架,覆盖财务、客户、内部业务流程和学习成长四大关键领域。通过战略地图的引领,该校巧妙地融合了零基预算、情景分析、关键绩效指标法和风险清单工具,形成了“一主四辅”的管理会计工具体系。同时,该校还加强了数据赋能,打造了“三位一体“的数智化财务治理与风险防控平台,将财务数据与业务数据有机融合,实现了数据分析与预测的可视化。 武汉理工大教育 综合应用 文字 湖北省 -
“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升
案例单位:中南大学
案例作者:卫陈蝶,陶京栋,肖晓乐,李慧,欧阳玲,徐爱兰,袁牧星,龙力钢,谭圆奕,刘汉森,彭满如
C高校在财务治理改革的征途上,以问题和目标为导向,勇敢地破旧立新,探索了一条校院两级财务治理的新路径。他们巧妙地结合了战略地图和PDCA循环,不仅在顶层设计上高瞻远瞩,更在改革实施上细致入微。 通过明晰责权、改革资源配置、强化制度激励,C高校推动了财权的集中和财务治理的重心下移,构建了一个以预算管理为核心,以内控和信息化为支撑的财务治理结构。这一改革,不仅优化了校院两级的财务治理体系,更激发了学院的内生动力,提升了自主办学能力。 C高校的故事,是高校财务治理现代化的生动缩影,为高校内涵式发展和高质量可持续教育 综合应用 文字 湖南省 -
基于KPI的新疆大学预算绩效指标体系建设与应用
案例单位:新疆大学
案例作者:刘洋,邓元元,王聪颖,易红梅
新疆大学,这所"双一流"建设的高等学府,在国家财政的大力支持下,面对预算管理的挑战,勇敢地迈出了改革的步伐。面对财政教育经费使用中的闲置、违规支出等问题,新疆大学计财处以财政部和自治区的指导文件为依据,创新性地应用关键指标法,构建了一套预算绩效评价指标体系。这套指标体系涵盖了3个一级指标、9个二级指标、51个三级指标,并配以科学的权重分配,不仅提高了预算管理的效率,也实现了高质量的预算绩效评价。借助这一体系,新疆大学在自治区厅属高校预算执行情况中连续两年名列前茅,展现了其在财务管理上的卓越成就。本案例生动教育 综合应用 文字 新疆维吾尔自治区

