ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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山东高速集团基于业财大数据的智能决策分析平台
案例单位:山东高速集团有限公司
案例作者:战志远,施雪瑞,王飞飞,殷万凯,孟令君,公维帅,高冰洁,刘霞,唐致霞,付业宁,梁占海,徐立波,李广进,王其峰
山东高速集团推动数字化转型,挖掘数据潜能,实现管理会计数字化。通过财务共享中心,建设基于业财大数据的智能决策分析平台,涵盖战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、风险管理及管理会计报告等。平台应用大数据、人工智能和云计算技术,打造智慧驾驶舱、智能财务分析报告、智慧报表等子系统,提升生产经营效能。各领域管理会计工具嵌入系统,实现数据可视化、报告标准化、信息网络化、决策智能化和风险预警常态化,提高管理会计智能化水平。租赁和商务服务业 视频 文字 山东省 信息化和数智化 -
数据中台建设助力集团公司高质量发展
案例单位:河南水利投资集团有限公司
案例作者:王建华,葛孟,刘笛,刘亚蒙,张学亮,张坤令
随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数据资产成为集团管理转型的关键。河南水投集团经过十几年信息化建设,实现了业财融合,但随着公司发展,需要整合分散的数据。数据中台作为管理会计转型工具,实现数据资产智慧化和可视化管理,支撑战略决策,服务“十四五”战略。本文阐述了数据中台选择原因、总体设计、应用过程、取得成效及经验总结,明确了目标、创新点、实施方案,并评价了数据中台在提升管理决策和绩效方面的效果。租赁和商务服务业 视频 文字 河南省 信息化和数智化 -
数智赋能面向未来的财务人才队伍建设研究
案例单位:中铁十二局集团有限公司
案例作者:高志杰,刘倩,黄关平,甘忠忠,杨宇华,张永强,蒋盛煌
S集团开发了财务人才智库管理系统,以“规范人才管理、储备人才资源、实现人才价值”为导向,解决人才管理问题。系统集成人员信息展示、分层管理、能力评估、精准培育、结构分析等功能,于2022年10月上线。基于N-tie结构,数据源包含基本信息、档案信息、特色信息,实现一键生成履历和实时信息分析。主要成效包括:支持“1525”人才培养计划、完善综合评价体系、提升培训效果、提高管理效能、助力数字化转型、提升经营管理效率。建筑业 文字 山西省 信息化和数智化 -
数智化模型在产业链价值管理中的创新应用
案例单位:中国石油化工股份有限公司
案例作者:李硕,寇添,李墀欣,宋振国,寿东华
为落实国资委“建设世界一流财务管控体系”要求,中国石化构建了战略型集约化财务管控体系,加快财务管理数智化转型。针对产业链一体化价值管理,中国石化开发了数智化模型,实现从单一效益测算到多场景应用。模型通过非线性规划算法优化产业链组合,运用沙箱模拟等技术,提升决策科学性和响应速度,支撑战略落地、运营优化和决策快速响应,推动经营管理和战略规划的科学性和前瞻性。制造业 文字 北京市 信息化和数智化 -
数智引领财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
案例单位:中国能源建设集团有限公司
案例作者:徐东,王豪森,杨剑,李越,郭晓晔,朱笑杨,黄永清,张德龙,崔雅丽,张亚贤,李丽娜
近年来,数字中国建设成为推进中国式现代化的重要引擎,数字化转型是企业高质量发展的必然选择。中国能建以“1466”战略为引领,实施“一创三转”路径,创新构建“双融合”财赋平台,应用“瀑布模型”,缔造业务、管理、数据、核算、集成标准体系,打造业务基础、战略承接、精细管理功能,建设10大模块云平台,构建智慧智能、价值创造、风险防范融合生态圈,全面提升财务服务运营管理、经营分析、战略决策能力,为企业数字化转型树立标杆。建筑业 文字 北京市 信息化和数智化 -
舜宇光电业财融合数字化经营管理平台
案例单位:宁波舜宇光电信息有限公司
案例作者:朱琴,桑金丹,施玲玲,徐建汀,马建峰
舜宇集团在千亿战略中,通过数字化运营提升核心竞争力,转向“数据驱动”。舜宇光电成立数字化委员会,拥有成熟的信息系统(MES、SRM、PLM、SAP、OA、CRM),掌握云计算、大数据和人工智能技术。2021年启动经营管理平台项目,结合全面预算管理和绩效管理,提升经营绩效。项目围绕制造、存货、供应链等五大主题,通过数据仓库和多层建模,实现经营状况多维展现。项目提升管理效率25%,降低成本20%,实现信息透明和实时预警。科学研究和技术服务业 文字 信息化和数智化 -
以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系构建与实践
案例单位:国网江苏省电力有限公司
案例作者:谢海燕,杨建明,任腾云,夏媛媛,芮筠,施卫英,吕桂萍,郑祥华,徐帅,林汉银
国网江苏电力围绕配电网高质量发展要求,创新构建以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系。该体系以“融入战略、融合业务”为核心,通过数字化“智能管控”,实现项目全过程精益管理,涵盖储备评审、设计规划、实施洞察、核算对比、质效评价。以智慧评价为抓手,构建过程质效和资产价值评价模型,精细衡量投入与产出关联,辅助高效决策。通过这一体系,配电网项目投资、实施、成效和业务发展均得到显著提升,助力新型电力系统构建。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 江苏省 信息化和数智化 -
以价值创造为导向的一日经营核算管理实践
案例单位:中国华能集团有限公司江西分公司
案例作者:石兰,温志华,聂冬生,谢洋,卢怀钿,赵翼
华能江西分公司致力于建设一流财务管理体系,推动财务管理理念、机制和手段变革,深度融合数字技术,打造现代化财务管理工具,支持战略决策和风险防控。一日经营核算管理作为创新实践,通过实时核算燃料成本,渗透到生产经营全过程,提升企业价值创造能力。它覆盖发电企业“全员、全要素、全过程、全价值链”业务流程,通过业财一体化管控和资源优化配置,推动企业高质量发展。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 江西省 信息化和数智化

