ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
更多
应用领域
全部
财务会计
会计准则与制度
数据资产
可持续发展
代理记账
组织治理
绩效管理
内部控制
成本管理
信息化和数智化
投融资管理
其他
预算管理
风险管理
财务管理
审计
税务
金融
运营管理
综合应用
企业战略
更多
行业
全部
综合
公共管理、社会保障和社会组织
文化、体育和娱乐业
卫生和社会工作
教育
居民服务、修理和其他服务业
水利、环境和公共设施管理业
科学研究和技术服务业
租赁和商务服务业
房地产业
金融业
信息传输、软件和信息技术服务业
住宿和餐饮业
交通运输、仓储和邮政业
批发和零售业
建筑业
电力、热力、燃气及水生产和供应业
制造业
采矿业
农、林、牧、渔业
更多
搜索结果:200
-
预算绩效管理在中国热带农业科学院橡胶研究所的应用
案例单位:中国热带农业科学院橡胶研究所
案例作者:叶泽珍,晏颖馨,张逸飘,刘丽慧,董昊,刘菁,冉源琪,刘林
作为“三农”领域科技创新的主体力量,农业科研单位运用先进管理会计工具开展管理创新、赋能科研工作也需提上议程。橡胶所通过实施“全面预算管理、绩效管理、管理会计信息系统”等先进管理会计工具、引入业财融合理念,让各项开支得到合理管控,在中国热科院院属单位绩效考评、项目绩效评价、职工队伍建设等方面均取得优良成果。预算绩效管理有效助力橡胶所加快推进“创建世界一流天然橡胶科技中心”的战略目标。科学研究和技术服务业 文字 海南省 预算管理 -
价值引领、数智赋能——中信集团全面预算管理数字化创新实践
案例单位:中国中信集团有限公司
案例作者:姚同罡,丁怡,陈俐,闫超,赵晖,刘晓庆,王华,张波,毛益民
大型综合性企业集团经营管理中预算管理体系及平台建设无疑是一个关键问题。中信集团意识到,唯有将数字技术与财务管理深度融合,推动预算管理自动化、数字化和智能化变革,才能在不确定的环境中稳步前行。中信集团制定了以强化数据驱动、满足云原生要求等行动方案,通过构建一体化、敏捷化、智能化的预算云,建成集约的一体化云平台,有力支撑了全面预算管理体系落地。其成功经历也为国内其他综合性企业集团提供了可借鉴经验。信息传输、软件和信息技术服务业 文字 北京市 预算管理 -
基于情景分析法视角的高速公路项目融资风险管理研究——以河南“13445”项目为例
案例单位:中化学交通建设集团第二工程有限公司
案例作者:徐飘,吕鹏格,祁平,闫磊
近年来,我国高速公路建设发展迅猛成就显著,然而与国民经济和社会发展的要求相比,高速公路工程建设资金及融资手段相对落后,为保证建设工作能顺利开展,最大程度保证高速公路建设融资模式的合理性意义重大。河南“13445”项目是一个大型BOT投资项目,具有投资规模大、投资收回周期长、投资风险高的特点,其融资决策对公司的经营发展有着重大影响。本文以该项目为例,基于情景分析法,对高速公路项目融资风险及其管理进行了深入研究。建筑业 风险管理 文字 山东省 -
平衡计分卡在财政项目绩效管理中的应用
案例单位:中国水产科学研究院黄海水产研究所
案例作者:张慧丰,赵文迪,李斐斐,向永波,于征北,高俊卿,郭臻,张颖,曹晓燕,赵竹明,于津
中国水产科学研究院黄海水产研究所(以下简称“研究所”)是一家从事海洋生物资源开发与可持续利用研究的科研机构。为了更好地激励科研人员的创新能力和工作积极性,提高科研项目的质量和效益,研究所决定对项目绩效管理进行改革,引入管理会计的理念和方法,采用平衡计分卡作为项目绩效管理的工具方法,采用层次分析法和历史标准法相结合的方法,采用科研成果权益激励计划作为薪酬激励计划,取得显著成效。科学研究和技术服务业 文字 山东省 绩效管理 -
中国宝武财务共享实践与数字化转型之路
案例单位:中国宝武钢铁集团有限公司
案例作者:丁文,叶素丹,郑宁,王丽娟,张祺,施蔚,周宝英,张翠娥,郭岩,陆怡梅,何宇城,朱永红
中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“中国宝武”)于2009年成立运营共享服务中心(以下简称“宝武共享”),是中国特大型企业集团财务共享建设的先行者。宝武共享紧紧围绕公司战略发展需求,致力于构建与公司战略高度匹配的财务共享服务体系。中国宝武通过强化顶层设计和全局规划,从战略架构、系统建设、人才培养等方面整体布局,以“十年磨一剑”的决心和耐力深耕推进,形成可复制、可扩展的共享运营框架。租赁和商务服务业 文字 上海市 信息化和数智化 -
数智化转型背景下南钢财务共享中心建设的“三造一变”与“三升一高”
案例单位:南京钢铁股份有限公司
案例作者:徐光华,徐伟冲,石绣天
南京钢铁股份有限公司(以下简称“南钢”)具有资产规模庞大、产业结构多元、公司布局广泛、分子公司众多等特点。为适应智慧南钢的战略规划、优化财务资源配置、提升财会管理能力及效率、深度支撑经营决策及风险管控,南钢进行了财务数智化转型,基于“三造一变”的改革思想,建设财务共享中心,推动集团财务体系的转型。南钢通过财务共享服务与管理的稳步实施,效果逐步显现,形成“三升一高”的示范辐射效应,助力企业战略落地。制造业 文字 江苏省 信息化和数智化 -
约束资源优化在中国物流资金资源管理创效体系建设中的应用
案例单位:中国物流集团有限公司
案例作者:李玉婷,孟扬,王靳超,牛振东,杨柳,于永乾,武凯,谢岚,周黎明,燕大虎,吴子云,康启全,胡梅,刘成
对中国物流集团有限公司(以下简称“公司”)来说,业务多元化背景下,如何对不同业态的资金资源创效管理用“一把尺子”进行量化考核,并据此作出资金资源优化配置决策,是企业亟需解决的痛点问题。公司采用约束资源优化工具方法,基于系统化思维和信息化手段,将管理会计活动嵌入资金资源管理具体领域和业务流程,充分反映了管理会计在支撑战略实现、支持经营提质、创造经济效益的实践价值。交通运输、仓储和邮政业 综合应用 文字 北京市 -
DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索
案例单位:重庆市第五人民医院
案例作者:杨婧,张雪平,吴钦涵
本文以重庆市第五人民医院为研究案例,阐述在DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索。随着国家医改政策不断深化,DRG医保付费方式的推进,医院管理理念不断转变,以提升医疗质量与运营效率为根本,绩效考核是医院管理制度中不可或缺的重要组成部分。将DRG与内部绩效管理相结合能更好地实现医院的战略目标和绩效管理目标,发挥“指挥棒”作用,推动医院运营管理更精细化,促进医院的良性发展。卫生和社会工作 文字 重庆市 绩效管理

