ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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基于新能源产品转型期的产品效益管理体系探索
案例单位:重庆长安汽车股份有限公司
案例作者:张峻,杜宇,符伟,王丽,黄芃森,林婵,陈剑锋,张德勇
在中国汽车行业新能源转型的关键时刻,长安汽车迎难而上,面对原材料成本上涨和激烈市场竞争,以科学化的新能源产品效益管理体系为武器。通过量价模型和五年电池价格预测等财务分析工具,结合自动化交互分析系统,长安不仅提升了标准化和效率,更激发了产品效益潜能。这一系列创新举措,不仅增强了长安的盈利能力和市场竞争力,也为中国汽车行业的繁荣发展注入了新动力。制造业 综合应用 文字 重庆市 -
基于生态共创的共赢增值财务赋能体系构建及应用
案例单位:海尔集团
案例作者:宋金成,邵新智
物联网浪潮下,海尔集团以"人单合一"理念,引领财务管理向智能化、价值创造型生态系统转型。海尔通过构建共赢增值的财务赋能体系,不仅推动了自身从传统制造向生态圈构建的转变,更成为战略推动者和管理模式建设者,为企业管理创新提供了实践案例。本文深入探讨了海尔在数字化财务创新中的策略与实践,为其他企业在物联网时代的财务创新和生态构建提供了宝贵的借鉴。制造业 综合应用 文字 山东省 -
业财融合在大型工程项目中的应用
案例单位:交通运输部广州打捞局
案例作者:姚广平,方晓琪,林慧敏,林媛媛,朱莉,谭本军,寇万里
本案例介绍财务管理融入大型工程项目全过程的应用。案例单位针对过去业财融合不深入、项目成本管理粗放、绩效评价机制作用不明显等问题,采用“项目管理”、“标准成本法”、“关键绩效指标与平衡计分卡结合”等管理会计工具,构建“事前评估、事中控制、事后分析”的管理流程,积极融入经营项目,主动服务业务,将项目管理的质量、进度、安全等业务要素与营收、成本、效益等经济要素统一起来,实现财务管理的价值要求。公共管理、社会保障和社会组织 综合应用 文字 广东省 -
中央企业跨境并购后财务整合策略及实施路径研究
案例单位:中国电力工程顾问集团有限公司
案例作者:尤欢,吴越,朱丹,郑良杰
在"一带一路"战略的推动下,中电工程抓住机遇,通过海外并购西班牙易安&盖飒设计咨询公司,实现了技术创新和业务发展的互补优势。并购成功的关键,在于财务整合的有效性。中电工程运用战略管理、绩效管理等管理会计工具,精心设计并实施了并购后财务整合策略,确保了双方的顺利融合和协同发展。这一过程不仅解决了财务管控体系的难点,还形成了一系列配套解决方案,为央企跨境并购财务管控体系建设提供了宝贵经验。最终,中电工程的财务整合实践,为央企"走出去"的全球化战略注入了新动力,展现了管理会计工具在跨境并购中的重要作用和实践价值科学研究和技术服务业 综合应用 文字 北京市 -
江西机场集团管理会计应用优化实践
案例单位:江西省机场集团有限公司
案例作者:吴绍芬,周文琨,胡最清
江西机场,2003年进行机场属地化体制改革后成为首都机场集团的全资子公司。面临资源配置瓶颈,机场管理层决定运用管理会计工具,如全面预算管理和战略绩效管理,以期突破困境。通过深入分析,发现问题所在:重安全轻经营、不科学的财务架构、预算管理的不足以及绩效考核的表面化。江西机场采取了一系列措施,包括构建管理会计架构、优化基础建设、提升预算管理精度和完善绩效考核体系。这些改革不仅提升了资源配置的准确性,还增强了绩效管理,为江西机场的科学发展提供了坚实的支撑。交通运输、仓储和邮政业 综合应用 文字 江西省 -
综合应用管理会计工具方法激发企业创效活力
案例单位:陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司
案例作者:王宏斌,王博,段志阳,张忠军,乌忠理,高粉孝,王海宁,董小永,张缠桥,李军
在国际油价波动和新能源崛起的背景下,陕西延长石油炼化公司大胆创新,运用作业成本法、本量利分析等管理会计工具,推动业财融合。通过搭建成本核算平台,优化产品结构,制定内部市场化策略,设置关键绩效指标,成功激发了企业活力,提升了市场竞争力,实现了效益的显著增长。这一改革不仅解决了成本核算不精准等问题,还为公司低成本战略提供了坚实支撑。批发和零售业 综合应用 文字 陕西省 -
构建“三位一体”财务管控模式,推进财务管理转型升级
案例单位:甘肃省电力投资集团有限责任公司
案例作者:张豪,李小燕,刘波宏,蒋瑞娜,徐银山,周玲,张路佳,李玉瑞,赵莉,甄兴荣
为响应国家建设世界一流财务管理体系号召,甘肃省电力投资集团有限责任公司在深化管理会计应用方面深耕细作,取得了可喜的阶段性成效,在战略规划决策层面,形成了“战略财务+业务财务+共享财务”三位一体的新型财务管控模式,在财务价值创造层面,构建了“财务共享+财务大数据+决策支持”新型集团财务管理信息技术架构,有效推动了企业集团管理转型升级和高质量发展。电力、热力、燃气及水生产和供应业 综合应用 文字 甘肃省 -
基于民营企业战略转型的财务管理
案例单位:九牧王股份有限公司
案例作者:苏梅烘,陈刚艺,杨惠恋,程艺佳,邓永焓,陈晓燕,许加纳,黄炳艺,王鹭蓉,陈惠鹏
市场上新产业、新气象蓬勃发展,“行至中年”陷入发展瓶颈期的九牧王能否重焕荣光再江湖?在关键时刻,九牧王清醒地意识到如不进行战略转型,九牧王将没有未来。2020年,在董事长林聪颖先生的带领下展开转型工作。财务部从传统财务的事后管理转型到事前、事中财务管理,充分借助管理会计工具助力战略转型过程中各项关键指标符合预算目标。经过三年多的奋斗,九牧王初步完成了战略转型的目标,“中国裤王”找到了高质量发展之路。制造业 综合应用 文字 福建省

