ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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浙江省高级人民法院“全域数字法院”涉案 资金闭环管理绩效评价体系
案例单位:浙江省高级人民法院
案例作者:郑戈锋,吴飞梅,薛海华
人民法院作为国家审判机关,是建设社会主义法治国家、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。法谚有云“迟到的正义,非正义”。习近平总书记指出,努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。人民群众感受到公平正义,不仅体现在案件的实体处理中,还体现在涉案资金结退等“小微”事项中。当前,涉案资金“应退未退、应收未收”等问题成为全国法院普遍存在的顽瘴痼疾。公共管理、社会保障和社会组织 北京国家会计学院 视频 浙江省 组织治理 -
时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
案例单位:南京审计大学
案例作者:魏 莱,于昊平,卞子咏,文 灿,金 玥,张菊香,申 秦,刘 超,黄 雷,潘 俊
随着高等教育的不断改革和发展,我国高等学校经费来源变得多样,不再是单一的政府财政性经费投入,经费总额也不断地增加,这对高校教育成本核算工作提出了更高的要求。《事业单位成本核算基本指引》(财会〔2019〕25号)和《事业单位成本核算具体指引——高等学校》(财会〔2022〕26号)的相继发布为高校成本核算工作提供了指南。在此背景下,南京审计大学已初步建立起了成本核算流程,亟待进一步深化并迈向精细化。教育 北京国家会计学院 视频 江苏省 组织治理 -
业财融通控风险,数智赋能提效益---基于项目化ICT全生命周期管理会计实践
案例单位:中国移动通信集团江苏有限公司
案例作者:何乔卉,张婷,顾洲敬,方坤,宫鹏程,刘峻,刘京奎
为支撑公司政企市场高速发展,中国移动通信集团江苏有限公司(以下简称“江苏移动”)以“智能服务生产、精细业财管理”为主线,推进ICT业务流程线上化、业财融合化、管理项目化,构建贯穿全流程的数智化管理体系,全面提升项目支撑能力、业财管控能力和风险防范能力。信息传输、软件和信息技术服务业 北京国家会计学院 视频 江苏省 组织治理 -
苏控集团司库体系建设
案例单位:江苏省溧阳高新区控股集团有限公司
案例作者:俞波,吕骏菲,史云华
江苏省溧阳高新区控股集团有限公司(以下简称“苏控集团”“集团”)是江苏省溧阳市重点国有独资企业集团,集团下属公司中有4家主体信用评级为AA+,总资产规模超1000亿元,全年营收超100亿元。集团围绕产业园进行市场化开发、载体建设、民生工程等,通过产业投资参与了宁德时代、北京卫蓝新能源、联赢激光、天目先导等的股权投资项目,围绕行业龙头、大型央国企及能源行业拓展核心供应链合作伙伴,为园区企业和住户提供优质服务,招商与运营资产约120万方,并提供“创业孵化+人才优居+生活娱乐”全周期的服务,坚持以产业服务为本,综合 北京国家会计学院 视频 江苏省 组织治理 -
基于大智移云的高校管理会计数字化转型——上海大学应用管理会计转型案例
案例单位:上海大学
案例作者:王春红,李 伟,周 珽,叶 琦,刘华群,矫 莹,林 琳,夏正洲,金惠芳,朱振英,姜 炜,张平伟,许华虎,陈秋玲,褚贵忠
本案例介绍了上海大学管理会计信息化在高校财务管理中的应用与实践。上海大学是上海市属的综合性研究型大学,是教育部与上海市人民政府共建高校,是国家“211工程”重点建设高校、上海市高水平地方大学建设高校,是国家“双一流”建设高校。上海大学学科门类齐全,设有101个本科专业,28个一级学科博士学位授权点、9个交叉学科博士点,20个博士后科研流动站。学校11个学科进入ESI排名全球前1%,其中工程学、材料科学、化学三个学科进入ESI排名全球前1‰, QS世界大学综合高校国内排名22位,软科世界大学学术排名进入前3教育 北京国家会计学院 视频 上海市 组织治理 -
构建“五位一体”全面预算绩效管理体系推动高校业财融合
案例单位:呼和浩特民族学院
案例作者:呼亚春,吴佳琦,郭海燕,袁帅,王小梅,徐多
高等院校是全面推进管理会计体系建设的重要环节和关键领域,为了 激发行政事业单位的内部治理活力,增强高等院校规划、决策、控制和评 价等资源配置能力,提高财政资金使用效率的目的,发挥管理会计推动业 务发展的作用,亟需探索立足实践阶段推动业财融合的实现机制。本研究 以高等院校为案例,探索数智时代下财务与业务融合主要矛盾及问题成因 的逻辑机理,构建“五位一体”的全面预算绩效管理体系,以理论创新成 果和实践应用成效,为高等院校推动业财融合、提升全面预算绩效管理能 力提供案例样本。教育 北京国家会计学院 视频 内蒙古自治区 组织治理 -
基于战略地图与平衡计分卡的省级医院战略管理体系构建与实践
案例单位:河北省中医院
案例作者:高维远,董泽曦,周雯珺,周兴荣,范晨梅,王 平,马建通,武慧卿,许文忠,郭登州,孙士江
在国家分级诊疗制度改革和医疗服务供给侧改革的大背景下,公立医院应当立足发展战略锐意改革,加快构建秉承医疗服务公益性宗旨、强化成本管控理念、体现医务人员劳动价值、激发医务人员创新改革动力的战略管理体系建设,以实现医院高质量发展。 河北省中医院是河北省三级甲等公立医院。此前,缺乏医院战略、战略贯彻落实不力、以经济效益作为医护人员绩效考核的基础,导致无法全面评价医护人员的工作业绩,业绩评价导向容易导致医生实施非必要的治疗措施、不仅会加大患者财务压力,也有损医院的社会形象。自推行管理会计深度应用以来,省中医院积卫生和社会工作 北京国家会计学院 视频 河北省 组织治理 -
“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践
案例单位:邢台路桥建设集团有限公司,邢台路桥建设集团有限公司
案例作者:张青涛,孟京冬,范智敏,薛庆志,胡梦泽,李运强,张艳辉,赵东尧,张一凡,赫庆径,张青涛,孟京冬,范智敏,薛庆志,胡梦泽,李运强,赵东尧
邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业,是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动,科技引领”发展观。在生产经营管理过程中,面临建筑业“产高利低”现状,工程项目预算编制凭经验、靠能力,数据偏差较大,成本管控标准没有固化,项目绩效评价存在短期行为,项目员工创效积极性不高,绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效,集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题,邢台路桥聚焦于降本建筑业 北京国家会计学院 视频 河北省 组织治理

