ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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大型电力装备制造型企业的订单全流程成本管控体系建设
案例单位:许继电气股份有限公司制造中心
案例作者:刘金平,王培亮,丁丽云,耿阳阳,王阳,李贵兵,王廷华,王树勋,姚武,王斐
为保持企业市场竞争力,全面实现管理优化,企业需要进一步加强成本管理,强化管理会计应用,促进企业管理升级。针对电力装备制造行业市场竞争激烈,生产物资价格上涨,产品盈利空间持续收窄的局面,许继电气制造中心以“阿米巴”经营模式和订单“三算三比”成本管控方法为基础,进一步深化基层成本管理体系,形成了以订单全流程成本管控为核心的管理体系,提升了公司成本竞争力,促进了公司效益持续增长。制造业 文字 河南省 成本管理 -
基于价值创造的航空发动机战略成本管理体系构建与应用
案例单位:中国航空发动机集团有限公司
案例作者:安云鹏,赵丹,赵伟斌,付加伟,闫磊,何立强,张西彩,孙洪伟
中国航空发动机集团有限公司构建了基于价值创造的战略成本管理体系,针对成本控制和经济性问题,以全价值链管理为主线,精益运营为理念,形成“三维目标、四化路径、六大支撑”的成本管理体系。这一体系在航空发动机行业为首创,提升了集团经济运行质量,支持了战略目标实现。体系中的工具方法模型在全军装备领域具有创新性,具有理论和实践意义和推广价值。制造业 文字 北京市 成本管理 -
制造业企业研发支出管理会计实践
案例单位:青海盐湖工业股份有限公司
案例作者:孙秀玲,史文静,申德平,王秀霞,徐世荣,马连坤,罗延海,黄永康,许敏
管理会计在研发投入快速增长的趋势下,能够科学管理研发支出,提高风险防范,享受国家优惠政策,实现研发流程标准化,提升财务管控水平,确保经济任务平稳发展,实现企业效益可持续增长。青海盐湖工业股份有限公司积极推进技术创新,重视研发支出的财务管理,应用管理会计工具进行全周期预算管理、成本管理、绩效管理、风险清单管理,通过信息化手段促进业财融合,精细化研发支出财务管理,降低财务风险,推动企业可持续创新发展。制造业 文字 青海省 成本管理 -
基于业财融合的金钼股份化工产品作业成本应用实践
案例单位:金堆城钼业股份有限公司化学分公司
案例作者:王鹏,张全福,张建强
金钼股份化学分公司为应对市场竞争和环保要求,引入自动化和环保设备,使成本核算复杂化。为提升成本控制和市场竞争力,2021年开始实施作业成本法。通过组织变革,建立作业成本核算体系,以数据驱动业务流程改进。以二钼酸铵生产为例,识别作业中心,确定资源动因,计算成本分配,区分增值和非增值作业,以成本数据推动业务流程优化。作业成本法提高了成本数据的精确性,促进了产品结构调整,加强了成本管控,增强了市场定价竞争力和绩效评价激励性,为企业发展注入新动力。制造业 文字 陕西省 成本管理 -
CPIC研发费用管理数字化转型案例分析
案例单位:重庆国际复合材料股份有限公司
案例作者:谭珍,罗凌锋,马传果,张英明,黄敦霞
高质量发展需鼓励企业研发投入,国家提高研发费用税前加计扣除比例至100%,但实际效果未达预期,制造业企业常因涉税风险和财务合规而放弃优惠。CPIC作为玻纤生产领先企业,面临研发加计扣除难题。根据国资委数字化转型通知,CPIC重塑研发管理流程,明确间接费用分摊规则,建立研发费用管理体系和数字化平台,解决了加计扣除问题,优化了企业价值链,提升了企业价值,创造了巨大经济效益,具有推广价值。制造业 文字 云南省 成本管理 -
农机制造企业全价值链成本管理案例
案例单位:中国一拖集团有限公司
案例作者:张天友,董佩蕾,朱婧,王珊,张磊,满孝勇,蒋静媛,苏晔,刘继国
自2014年以来,受多种因素影响,农机行业进入深度调整期,中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战,公司基于价值管理视角,创建全价值链成本分析框架,实施管理创新,提高成本管控能力。通过全价值链成本管理,从产品链到产业链,公司实现了成本降低和效益提升,2020-2022年累计降本增效4.91亿元,为公司高质量发展提供了支撑。制造业 视频 文字 河南省 成本管理 -
浙江ABC科技股份有限公司基于新一代ERP与MOM集成系统的制造成本管理模式
案例单位:浙江中晶科技股份有限公司
案例作者:王宇,濮青,尹瑾,郭兵健,徐一俊,黄朝财
浙江ABC科技专注于半导体单晶硅材料及制品,面对半导体产业的技术难度和竞争,公司重视管理会计在成本管理中的作用。通过设立项目小组,财务中心与多部门协作,二次开发ERP和MOM系统,并实现系统集成,从六个环节入手构建制造成本管理模式。管理会计工具的应用提高了成本预测准确性,改善了数据收集处理,解决了成本分配问题,建立了成本考核机制,提升了成本管理的有效性和准确性,促进了员工的积极参与。制造业 文字 浙江省 成本管理 -
中车尚驰“混改”初期战略成本管理体系建设与应用
案例单位:浙江中车尚驰电气有限公司
案例作者:尤磊,沈超,肖阳俐,王雪松,单红艳,黄永芳,范庆锋
中车尚驰电气有限公司,是国家“混改”试点企业,主营新能源汽车驱动等。面对国企效率和成本问题,以及新能源汽车电机对成本的敏感性,公司采用战略成本管理,包括引入社会资本、建立现代企业制度、运用数字化工厂和战略成本管理方法。通过构建战略联盟,与价值链主体合作,提高产品质量,降低成本。近三年实施后,公司成本费用率已达行业较优水平,实现了“混改”目标。制造业 视频 文字 浙江省 成本管理

