ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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温州港集团嵌入成本性态的作业成本法实践
案例单位:温州港集团有限公司
案例作者:王伟东,陈俊,王纾怀
温州港为应对集装箱海运行情降温带来的空箱堆积问题,计划在其状元岙港区建立临时空箱“蓄水池”,并寻求与宁波舟山港的资源优化配置。为此,温州港采用了一种创新管理会计工具——嵌入成本性态的作业成本法,通过十个步骤的应用,为这一战略举措提供了数据支持,验证了其可行性,并进一步分析了成本结构,引起了管理层对集装箱成本结构合理性的重视。这一管理会计工具的应用对提升企业管水平具有借鉴意义。交通运输、仓储和邮政业 视频 文字 浙江省 成本管理 -
供应链成本精益管理体系建设
案例单位:南方电网供应链集团有限公司
案例作者:张月馨,熊笑笑,叶心媚,陈婧延,鲁毅,罗鸣,樊莉,匡少攀
南方电网公司实施节约战略,完善成本管理,培育精益管理文化。其供应链集团通过创新驱动,强化业务与财务联动,采用差异化业务模式和标准化成本控制,构建了高效的“12345”供应链成本管理体系。该体系获得行业内外认可,助力公司降本增效超71亿元,为社会节约用电成本及中小企业让利近80亿元,并获得了国家级媒体报道和国家部委的肯定。批发和零售业 文字 广东省 成本管理 -
油气田企业REPT四维模式成本效益分析研究
案例单位:中国石油化工股份有限公司东北油气分公司
案例作者:韩莹,胡旭华,王迪,闫志秋
为解决我国油气田企业成本分析方法的单一性和系统观念不足等问题,本文以A公司为例,运用四维成本效益分析法建立了一个综合成本效益分析与管理模式。该模式结合责任中心、生产要素、产品结构、时间趋势四个维度与高质量发展指标体系,对成本效益结构进行立体剖析,找出降本增效的关键动因。通过数字化和平台化手段,该模式促进了业财融合,提升了企业核心功能和竞争力,A公司的多项能力因此显著提升。REPT四维模式的应用与优化,对油气田企业准确定位发展质量、透视成本效益问题并及时做出战略调整具有重要意义。批发和零售业 视频 文字 吉林省 成本管理 -
山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制研究与实践
案例单位:山西焦煤集团有限责任公司
案例作者:李琦,候志军,陈辰,钟晓强,侯毅柱,王为民,赵建泽
山西焦煤通过整合山煤集团,实施“三个三年三步走”战略,旨在成为具有全球竞争力的炼焦煤企业。集团采纳精益化管理,建立以管理会计为基础的体系,推进数智化平台建设,加强财务共享,促进业财融合。针对成本管控的挑战,山西焦煤运用管理会计指引,引入作业成本法,建立成本定额体系,实现成本管控由产品向作业转变,提升管控能力,支持高质量发展,为行业提供可复制经验。批发和零售业 文字 山西省 成本管理 -
价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究
案例单位:中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
案例作者:胡飞,颜青海,梁世文,罗荣华,陈培荣,暴海龙
在我国经济发展快速时期,施工行业面临激烈竞争和利润空间紧缩。为了提升施工企业的竞争力和经济效益,需要建立科学合理的成本管理体系。价值链成本管理理论通过实践发展,已成为战略成本管理的重要工具,能够帮助企业降低成本,形成核心竞争力。本研究以价值链理论为基础,分析了A施工企业成本管理存在的问题,并论证了价值链成本管理对企业发展的重要性。通过理论与实践结合,提出了一系列针对A企业的价值链成本管理措施,包括标杆管理、控制交易成本、简化价值链程序等,以推动企业的可持续发展。建筑业 文字 四川省 成本管理 -
“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用
案例单位:青岛地铁集团有限公司、青岛地铁运营有限公司
案例作者:班骏,王文菁,毛守飞,邹珊,李家强,徐晓红
青岛地铁自2010年开始建设,现职工超1.5万,资产近3000亿元。面对成本管控压力,青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具,结合城市轨道交通特点,建立“三维”标准成本管理体系,实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后,成本指标下降,编制配员下降,能耗指标下降,核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准,形成了行业可复制的“青岛模式”。建筑业 文字 青海省 成本管理 -
基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
案例单位:国网天津市电力公司
案例作者:武晓晶,曹文君,孙荣鑫,闫晶,周艳艳,刘立勋
国网天津市电力公司为提升成本管理,采用作业成本法,以“作业”为最小价值单元,建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式,规范电网检修运维成本,实现资源精准投入,提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系,借助信息化手段,为公司价值精益管理提供支持,发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用,优化资源配置,减少低效、无效作业,助力公司高质量发展。电力、热力、燃气及水生产和供应业 视频 文字 北京市 成本管理 -
价值链视角下的精益成本管理实践——以风电叶片制造行业为例
案例单位:株洲时代新材料科技股份有限公司
案例作者:邱小东,刘思文,潘慧续,杨雨强,麻帅杰,蒋灿霞,黄蕴洁
株洲时代新材料科技股份有限公司面对风电叶片市场的价格下滑和成本上升挑战,采用全价值链精益成本管控体系。该体系融合预算管理、目标管理、对标管理、责任中心等方法,以管理会计工具为支撑,实现全生命周期和全价值链成本管理。通过管理机制协同、精益运营、统一标准,全年降本超1亿元,单片营运成本下降超10%,缩小与行业龙头毛利率差距,提升市场竞争力。制造业 文字 湖南省 成本管理

