ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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构建成本分解结构,强化重大项目精益财务管控
案例单位:中国卫星网络集团有限公司
案例作者:陈晨,唐庆杰,赵英吉,毕向辉
中国卫星网络集团有限公司为强化重大项目财务管理,依据财政部管理会计体系建设指导意见和管理会计应用指引,借鉴科研企业经验,创设了面向复杂巨系统的成本分解结构管理会计工具(CBS)。CBS贯穿重大项目全财务流程,连通项目管理、采购、合同等业务,通过信息化部署实现数字化应用,形成基于CBS的财务管理解决方案,实现项目建设各环节的多维度、精细化财务管控。科学研究和技术服务业 文字 北京市 成本管理 -
推进业财融合,促进项目全生命周期目标成本管控
案例单位:中国电子科技集团公司第十研究所
案例作者:江燕,刘娟娟,容琛,陈玉立
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求,强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构,优化业务流程和制度体系,运用信息化系统,实施项目预算管控,推动业财融合。通过项目成本管理会计工具,实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价,建立了全面的项目成本管理体系,支撑内部成本策划和控制,满足外部价格评审和审计要求,有效促进降本增效。科学研究和技术服务业 文字 四川省 成本管理 -
汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
案例单位:广州汽车集团股份有限公司
案例作者:胡少雄,朱义晟,黄益明,薛雄良,王俊
自2019年以来,面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓,广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动,推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具,建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系,通过项目四算成本管理方法,构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库,推行矩阵式架构下的二维成本责任制,并开发投资与成本管理信息系统,深化项目研发成本精细化管理,为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。科学研究和技术服务业 视频 文字 广东省 成本管理 -
浙江宏泰新材料股份有限公司基于数字化情景的订单成本管理创新与实践
案例单位:浙江宏泰新材料股份有限公司
案例作者:徐鼎一,田巧珍,钮利根,王娇,宋晓雯,浦逸锋,王雪松,杨晔,陈安石
浙江宏泰新材料股份有限公司,中小型民企,主营PVC刀刮篷盖涂覆涂层材料和建筑膜材。面对订单成本差异大、传统成本核算不足等问题,宏泰公司通过精细化的订单成本管理、业财融合、支持销售决策,构建了“成本戴森球体系”。通过数字化转型,细化成本管理,实现全流程成本控制,提高了决策效率和利润率,优化了业务流程,提升了运营效率,推动了管理会计应用的创新发展。科学研究和技术服务业 文字 浙江省 成本管理 -
火电发电厂燃煤单价分析模型
案例单位:中国华电集团有限公司安徽分公司
案例作者:赵静,方良兵,王树政
自2021年四季度起,煤机企业遭遇前所未有的持续亏损,主因燃料成本占主营成本超80%,电煤价格飙升。为控制成本、减亏增盈,企业构建了燃煤单价分析模型,全过程分析影响燃煤单价的各类因素,并实施定量分析与控制,为预测和决策提供数据支持。模型基于目标成本法,结合信息化建设,已在企业管理实践中应用。2023年,区域火电企业利用该模型调整采购策略,加强管理,实现燃煤单价下降,经济效益回升,达到减亏增盈目标。租赁和商务服务业 文字 安徽省 成本管理 -
“全、新、一、联”税费管控平台建设应用
案例单位:国家能源投资集团有限责任公司
案例作者:汪水洪,曹群,陈颖洁,刘芳,班军,栾宝兴,冯来法
国家能源集团拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务。在税收征管转向“以数治税”的环境下,面临诸多挑战。因此,该集团将数字化转型作为推动高质量发展的重要手段,并初步建设形成业财资税票一体化的全税种税费管控平台。该平台通过建立并完善税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制,提升税务管理效率,提高风险防范能力,实现税费价值创造,有效地支撑了世界一流财务管理体系建设,促进税务集团化管理,推进税企互信,持续增强国有经济的创新力、控制力、影响力和抗风险能力。租赁和商务服务业 文字 北京市 成本管理 -
多层次应用管理会计工具构建费用管控模式
案例单位:上海期货交易所
案例作者:毕鹏,王超
上海期货交易所(上期所)作为中国期货市场的重要部分,致力于服务实体经济,开发期货及衍生品。为提高成本管理效率,上期所采用管理会计工具,建立了“定额控制、项目管理、系统支撑”的市场推广费用管控模式,以实现预算科学、成本可控、考核量化、决策支持。通过新的管理会计信息系统,上期所内外部效率提升,经验为其他业财融合项目提供借鉴,确保财务资源可持续利用。金融业 文字 上海市 成本管理 -
双轮驱动成本管理体系——构建厦航成本管理新体系新机制新优势
案例单位:厦门航空有限公司
案例作者:王彦尹,蔡进高,冯雁凌,杨军,黄火灶
厦门航空有限公司(厦航)在航空运输业中建立了独特的“双轮驱动”成本管理体系,结合战略管理和精细化财务管理,实现了战略性大项成本和日常性运行成本的全面管控。通过“战略-资源-绩效”SRP战略管理体系和“规范-精细-人文”srp价值管理体系,厦航实现了成本管理的动态闭环和全流程控制,确保了长期成本优势和持续盈利,为大财务管理体系建设提供了示范。交通运输、仓储和邮政业 文字 福建省 成本管理

