ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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资源消耗会计法在消毒供应中心的应用
案例单位:复旦大学附属中山医院
案例作者:李晓宇,芦琦
根据医院高质量发展的要求,降本增效已经成为医院经营运行的必然要求。消毒供应室作为医院重要的医疗辅助部门,为院内提供各类医用包,是医院耗材消耗最大的科室之一,因此,在保证无菌质量,符合院内感控要求的同时,降低医用包成本,减少耗材支出,是医院供应室在竞争中寻求发展的必然的管理趋势。为支撑业务发展、提升消毒供应中心运营效能,复旦大学附属中山医院组织相关部门成立专项小组,对消毒供应中心业务结构、业务流程、成本数据进行深入调研,最终以量化分析结果,助力医院制定医院消毒供应中心运营优化方案。卫生和社会工作 文字 上海市 成本管理 -
运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例
案例单位:中山大学附属第三医院
案例作者:邱晓新,宋迪安,阳文云,吴越星,曹彩虹,梁毅,左相如,巫媛莹,王秀珊,杨正云
随着医药卫生体制改革的不断深入,药品耗材零加成、医保支付方式改革等一系列政策的实施推进,公立医院运营模式亟待从粗放管理向精细化管理转变。本案例通过中山大学附属第三医院运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例,分析总结运用分步和分批成本法、目标成本法和波士顿矩阵等管理会计工具,深化业财融合、加强成本管理的经验,从医院管理的角度丰富和完善相关管理会计工具方法,为公立医院应用管理会计工具方法实现成本精细化管理提供启示和参考。卫生和社会工作 文字 广东省 成本管理 -
DRGs付费方式下的公立医院成本数智化管理
案例单位:宁波市鄞州区第二医院
案例作者:林俊杰,戴莉莉,李英,王成文,邱妘,鲍彩茹,胡亚娣,吴利明,孙波
“推进医保支付方式改革,推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式”作为深化医药卫生体改革的一项重点任务,在全国40%以上的统筹地区开展按疾病诊断相关分组(DRG)付费或按病种分值(DIP)付费改革工作,对现行模式下公立医院医疗流程、财务运营、成本管理等方面均产生了重要影响,要求医院转变现有的经营管理理念,更加重视成本管理。 宁波市鄞州区第二医院通过分析医保支付方式改革以来的成本管理现状及存在的问题,结合DRGs付费方式下成本管理水平提升的内在要求,引入作业成本管理、标准成本管理、关键指标法、因素分析法卫生和社会工作 文字 浙江省 成本管理 -
破解医用耗材精准收费难题——基于SPD供应链管理模式的实践
案例单位:广东省人民医院
案例作者:别逢桂,陈颖琳,余思聪,黄红友,袁锐杨,龙青,冯欣,邓素彤,巫敏姬,李欣,杨小红
随着医疗技术的进步及医疗耗材器械产业的发展,医用耗材的种类、型号及数量不断扩增,医院耗材管理同时面临着内外部压力。耗材收费与领用数据的平衡是衡量耗材管理精细化程度的关键指标,案例医院以进销存数据的改善为目标构建了耗材精细化管理的总体框架,基于管理会计实践完成耗材了供应链管理、政策协同管理、耗材价格分类以及耗材收费管理,使得耗材的收费与领用数量差异率下降45.55%。卫生和社会工作 视频 文字 广东省 成本管理 -
基于DIP支付制度改革的医院精益成本管理
案例单位:十堰市人民医院
案例作者:陈霜,程冬,李小瑜,谭向东,丁琴
随着国家深化医药卫生体制改革和医保支付制度改革的深化,案例医院所在地区于2021年正式启动DIP支付制度改革,实行住院病人在医保基金总额预算下按病种分值付费,对医院成本核算提出了全新的要求。医院亟需建立满足医保支付制度改革和医院内外部管理需求的成本精益管理体系。为促进医院高质量发展,实现医院战略目标,案例医院应用战略管理、成本管理、运营管理三大管理会计工具方法,重新构建DIP支付制度改革下的成本管控体系。卫生和社会工作 视频 文字 湖北省 成本管理 -
基于HRP打造医用耗材精益“供应链”系统助推医院高质量发展
案例单位:郑州大学第一附属医院
案例作者:边洁,杨晓鹏,贺强,张瀚文,李欢,袁芳,王思萌,赵祖桉
郑州大学第一附属医院利用HRP系统建立了医用耗材精益“供应链”系统,采用闭环管理,优化了采购、供应、使用和监管流程。系统全面覆盖耗材管理各环节,实现物流、信息流、资金流一体化管控。通过智能识别技术,实现高值耗材全流程追溯管理,并探索低值耗材优化管理。该系统提升了供应链管控效能,确保了耗材全生命周期可溯源,增强了财务核算的时效性和准确性,降低了运营成本,优化了资源配置。卫生和社会工作 视频 文字 河南省 成本管理 -
基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
案例单位:九江市第一人民医院
案例作者:熊能,曾玉琼,向佩,王茹,李颖,虞亚丽
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理,实施主诊医师病种负责制,打造病种名医,优化临床路径,完善数据平台建设,推行运营助理管理等措施,建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制,实现患者满意度和价值最大化,促进学科健康发展,培育具有发展潜力的亚专科,确保主导科室在本市的影响力,提高医院核心竞争力。经过一年运行,医疗质量和效果提高明显,提升了患者就医体验,医院管理水平进一步提升。卫生和社会工作 视频 文字 江西省 成本管理 -
医院全面成本管理体系构建与应用实践
案例单位:福建省肿瘤医院
案例作者:高云莺,陈素珊,江霞,周敏,陈烨,翁菲菲,李捷,翁云倩,周武,郑胜寒,陈新平,吴中
福建省肿瘤医院作为先行者之一,应用管理会计工具构建全面成本管理体系。通过多种方法核算医疗服务和病种成本,运用成本分析方法找出管控重点,并实施预算等控制措施。该体系提升了医院内部管理,支持战略制定,优化业务流程,提质增效,并增强了行业影响力。该案例对县级以上医院具有借鉴意义。卫生和社会工作 视频 文字 福建省 成本管理

