ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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风险清单法助力医院内控工作提质增效
案例单位:中国中医科学院西苑医院
案例作者:刘静,申晓楠,刘辉,张允岭
中国中医科学院西苑医院结合医院内部控制建设工作,通过应用风险清单方法进行风险防控,针对不同控制因素选取适用的风险诊断方法,并积极运用内部控制方法,对风险予以防控,注重了融合性、全面性、重要性、平衡性的基本原则,从整体上了解自身风险概况和存在的重大风险,明晰各相关部门的风险管理责任并予以有效防范,使医院内部控制工作取得了效率佳效果好的成果。卫生和社会工作 文字 北京市 内部控制 -
运用管理会计工具搭建风控平台提升高校财会监督和治理效能
案例单位:北京大学
案例作者:韩蕊妍,李坤峪,徐菲,魏江林,王秀莉
《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的提出,凸显了会计数智化的重要性。本案例根据管理会计基本指引和应用指引,结合北京大学的特点,以“寓管理于服务,数智化转型提升服务体验”为发展目标,高质量运用财务数据,在管理会计中的风险管理领域,改进“财务核算软件+人工翻阅凭证”的传统稽核模式,通过管理会计信息化建设助力高校财会监督,并提出可推广的普适性建议。教育 风险管理 文字 北京市 -
基于机器学习的债务风险管理体系构建与应用
案例单位:浙江省交通投资集团财务共享服务中心
案例作者:刘玲娜,陈再敏,沈国良,孙华明,姚慧亮
在内生需求与外部压力推动下,浙江省交通投资集团有限公司以《中央企业全面风险管理指引》为理论基石,利用系统打通业务单位、风险管理职能部门、内部审计部门三道防线的信息流和业务流渠道,构建起债务风险信息收集、债务风险量化评估、债务风险管理策略制定、债务风险解决方案实施、债务风险管理进度监督的线上债务风险管理闭环,从而提升债务风险管理体系运转效率与运行效果;以机器学习算法为技术核心,充分结合交通集团所涉业务特点和债务风险管理理论,提炼行业通用与专用债务风险特征指标,筛选具有特征代表性的训练样本,融合各级机构管控需租赁和商务服务业 风险管理 视频 文字 浙江省 -
“金税四期”背景下共享平台税务风险监控预警体系构建研究
案例单位:中铁十八局集团有限公司
案例作者:朱银,吴晓鹏,赵士强,简路鹏,伍春其,陈杨,张莉莉,闫军梅,郭晶,刘超,龚海艳,魏永,王新峰,阮宏毅
在税务智能稽查实现税务风险精准定位的背景下,企业更多的数据将被掌控,涉税信息更加透明,企业涉税管理问题突出显现。企业需要打破传统财务管理思维模式,将精细化管理落实到税务风险管控中去,为企业决策、控制和评价提供依据。本案例中,中铁十八局集团有限公司运用管理会计工具方法如风险清单等,在税务风险管理中的运用展开分析。建筑业 风险管理 文字 天津市 -
境外工程总承包项目风险管理案例
案例单位:中铁十五局集团有限公司
案例作者:赵欣美,李丹,汪文涛
中铁十五局集团有限公司自国家提出共建“一带一路”倡议之初,就积极践行“走出去”战略,广泛参与境外工程建设。在项目实施过程中,集团面临着境外风险类型多、不确定性大、影响程度高等难题,为应对风云多变的国际市场环境,有效识别和防范风险,公司从管理会计角度出发,根据管理会计应用指引,进行境外工程总承包项目风险管理,对境外项目明确使用风险矩阵、风险清单两种工具方法进行风险识别、评估、报告、防范、总结,较好的避免了境外市场环境对企业带来的风险和不确定性,并为企业的经营决策提供支持,助力公司战略目标的实现。建筑业 风险管理 文字 上海市 -
Roadmap管理控制体系在华达公司风险管理中的应用
案例单位:华达汽车空调(湖南)有限公司
案例作者:罗永亮,谢梦煜
当前国际局势动荡不安,国内经济疲软,制造业利润大幅下滑,在企业内生动力不足的情况下,透过经营的层层迷雾,揭开企业经营风险的神秘面纱,并采取相应的防范措施实现企业的财务稳健和精益管理,是让企业在市场竞争中脱颖而出的利剑。华达汽车空调(湖南)有限公司以价值创造为核心,通过应用Roadmap管理控制体系,多措并举,提高了产供销研全链条管理的合规性、统筹性、科学性,有力支撑公司战略目标的实现,也可为同行业类似企业完善内控和风险管理体系提供有益借鉴。制造业 风险管理 视频 文字 湖南省 -
基于多种管理会计工具的医用耗材精细化管理
案例单位:吉林大学中日联谊医院
案例作者:芦桉冬,谷晓宇,李璐,尹慧子,王妍,周筱琪,车飞
吉林大学中日联谊医院为强化医用耗材管理,以战略地图为基础,借助SWOT工具分析明确战略目标,从财务层面、患者层面、内部流程层面、学习与成长层面四个层面,结合考核指标,以PDCA为管理流程,从四级预算管理、强化绩效引导、精益限额管控等方面,以信息化建设和人才团队建设为抓手开展医用耗材管控工作。 管控后医院物耗占比下降10.62个百分点,人员经费支出占比增长8.08个百分点,医疗盈余率增长1.26个百分点,有效优化收支结构,优化服务流程,提高患者满意度,经济效益和社会效益双提升,实现通过管理工具推动医院高质量卫生和社会工作 文字 吉林省 成本管理 -
医院精细化全生命周期成本管理体系构建
案例单位:四川大学华西第二医院
案例作者:朱柯润,蔡文中,肖喻心,谌昭洋,江采芩,王婷,周莲姿,李奕辰,王文群,梁轶,王春举
随着国家医改的深入推进,特别是医保按病种收付费和按DRG收付费模式改革的全面试行,医院的发展不再单纯依靠规模和业务的扩张来维持,而是要向质量效益型转变,推动医院内涵式发展。四川大学华西第二医院以开展“经济管理年”活动为契机,围绕医院战略目标和总体运营思路,不断改进成本管理,挖掘潜力,打造了精细化的全生命周期成本管理体系,供其他医院参考决策。卫生和社会工作 文字 四川省 成本管理

