ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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慈溪农村商业银行全面预算管理体系构建的实践
案例单位:宁波慈溪农村商业银行股份有限公司
案例作者:解小平,陈云,郦金丹,张向荣,沈雨风
本案例通过描述慈溪农村商业银行全面预算管理推进实施过程,详细介绍了该行全面预算管理实施的背景、实施前存在的问题、意义、方法、成效以及启发,尤其是慈溪农村商业银行提出的抓好“九项机制”举措,成为全面预算管理实施的有效工具和措施,将会对银行业共同面临的例如预算目标如何分解、预算执行如何控制、预算流程如何设置等各方面起到诸多开阔思路的作用,在非银行业的企业中同样可值得借鉴,成为管理会计应用的典范。金融业 文字 浙江省 预算管理 -
知不足而奋进,望山远而力行——中国能建以数智化手段加快推进全面预算管理一流建设
案例单位:中国能源建设集团有限公司
案例作者:王豪森,张翔峰,樊粟颖,余红燕,张丽丹,崔雅丽,张亚贤,李丽娜
在电力改革背景下,中国能建由多家企业合并组建,是一家典型的“老企业、新集团”,管理基础较为薄弱。近年来,公司面临多方压力,资金状况日趋紧张,亟需以全面预算管理为抓手通过数字化手段,赋能公司战略目标的有效落地和高质量发展。公司以业务驱动的全流程闭环、矩阵式布局的全面预算管理5S 体系,实现全集团一个系统、一个平台、一个标准,有力支撑全过程管控、智能决策,在应用中成效显著。建筑业 文字 北京市 预算管理 -
预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系
案例单位:中建四局第五建筑工程有限公司
案例作者:吴安富,黎云付
在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下,建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此,案例公司以全面预算为引领,价值创造为根本,正现金流常态化为核心,着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系,有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。建筑业 文字 广东省 预算管理 -
高高山顶立,深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例
案例单位:山西路桥建设集团有限公司
案例作者:严昌剑,张欣茹,王希,卫晋芳,李军,杨建红,杨志贵
LQ集团是山西交控集团的全资子公司,主要从事投资、建设、施工和运营管理,以及上下游关联产业。随着规模扩大、业务范围拓展,长短期战略目标不协同、绩效考核数据支撑不足,内控和风险体系不完善,数据监控和反馈机制不足等问题限制了LQ集团的进一步发展。 LQ集团结合实际情况逐步开展全面预算管理。协同多部门,实现项目档案多维管理,借助信息化手段,实现预算管理效率的提升。此外,协同运用多种管理工具,助力实现运营精细化管理。建筑业 视频 文字 山西省 预算管理 -
兵团天然气公司基于业财融合的全面预算管理实施案例
案例单位:新疆生产建设兵团天然气有限公司
案例作者:罗涵博,皇甫可掬,何霞,袁玲,彭向前
民用天然气售价远低于成本价,是国内燃气企业面临的普遍问题,且边境团场地处偏远,所需要的民用气基础设施建设投入成本极大,新疆生产建设兵团天然气有限公司面临亏损的经营问题。在此背景下,公司积极开展系列行动,有效地维持了公司的盈利。公司基于业财融合对全面预算管理进行优化,并且加强信息化平台、人力资源等保障体系的建设,取得了优秀成效。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 新疆生产建设兵团 预算管理 -
开放式预核算管理机制研究与运用
案例单位:烽火通信科技股份有限公司
案例作者:贺志强,苌悦,孙琳,安阳
随着公司的快速发展,在经营过程中开始出现经营责任主体不清,任务与资源匹配度差,靠“考核”鞭策力差等问题。因此,本案例以烽火通信为例,对开展的工作进行详细介绍,主要进行了整合预算与战略管理、绩效管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的承接分解、预算与成本费用的管理以及预算对绩效管理的引导。通过基于盈利能力的开放式预核算机制,将战略目标、组织绩效和个人收入联动,形成鼓励增量的战略绩效管理体系。制造业 文字 湖北省 预算管理 -
基于数字化应用的预算管理重构
案例单位:东风汽车有限公司
案例作者:刘晓安,方志勤,刘东洋,石宝玲,魏彦红
东风汽车零部件(集团)有限公司运用数字化工具,统一预算管理流程体系,创新预算编制流程,打通业务数据,推进产品收益精细化以及预算重构项目,全面梳理产品收益结构,网格化分层管理;确定东风零部件产品收益基盘,清晰未来产品发展方向。通过上述变革,探索出一条可复用的基于数字化应用预算编制模式,革新了数字化理念,以业财融合为基础实现对总部对分子公司管理的有效赋能。制造业 文字 湖北省 预算管理 -
践行“双碳“目标,标杆管理助力医院高质量发展
案例单位:成都中医药大学附属医院(四川省中医医院)
案例作者:李莉,何燕,李芳
本案例详细介绍了成都中医药大学附属医院结合医院管理会计、能源管理工作实际,通过外部和内部多层次标杆管理模式,完成智慧运营管理平台、能源管理系统、BIM三维数字建筑模型系统的建设与应用,实现能耗的分类分项采集与分析、实时监控、可视化管理,最终建立适用于本院实际情况的能源管理策略,有效解决了案例单位能源管理粗放化的问题,同时为医院行业的管理会计体系和能源管理体系的紧密结合提供了有效途径。卫生和社会工作 运营管理 文字 四川省

