ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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基于信息化视角下海关院校财务管理流程再造研究
案例单位:上海海关学院
案例作者:石博文,姬青燕,戴璐娜
在数字化时代背景下,上海海关学院以信息化为翼,展开了财务管理的革新之旅。面对市场经济的快速发展,学院深知财务管理对教育质量与决策的重要性,决心运用大数据、互联网、人工智能等信息技术,提升财务管理水平。本文以上海海关学院为例,深入分析了财务管理的现状与挑战,提出了业务流程再造和全面预算管理的解决方案。通过流程再造,学院不仅优化了会计业务流程,加强了部门间的沟通,还提升了决策信息的质量,为实现学校发展目标提供了有力支撑。研究的目标是加强财务管理,完善监督制度,提高保障能力,并提供有效的决策依据。通过预算管理流教育 综合应用 文字 上海市 -
基于战略管理的数智化财务治理与风险防控
案例单位:武汉理工大学
案例作者:吴晓莉,王丽丽,曾芝红,崔伟,陈耕,高思君,陈冬林
在数字化浪潮的推动下,武汉理工大学以“建设数字化转型标杆大学”为宏伟目标,开启了一场以党建为引领、数据为驱动的管理革新。该校以数字技术与管理会计为双核心,构建了“一核四维”的目标框架,覆盖财务、客户、内部业务流程和学习成长四大关键领域。通过战略地图的引领,该校巧妙地融合了零基预算、情景分析、关键绩效指标法和风险清单工具,形成了“一主四辅”的管理会计工具体系。同时,该校还加强了数据赋能,打造了“三位一体“的数智化财务治理与风险防控平台,将财务数据与业务数据有机融合,实现了数据分析与预测的可视化。 武汉理工大教育 综合应用 文字 湖北省 -
“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升
案例单位:中南大学
案例作者:卫陈蝶,陶京栋,肖晓乐,李慧,欧阳玲,徐爱兰,袁牧星,龙力钢,谭圆奕,刘汉森,彭满如
C高校在财务治理改革的征途上,以问题和目标为导向,勇敢地破旧立新,探索了一条校院两级财务治理的新路径。他们巧妙地结合了战略地图和PDCA循环,不仅在顶层设计上高瞻远瞩,更在改革实施上细致入微。 通过明晰责权、改革资源配置、强化制度激励,C高校推动了财权的集中和财务治理的重心下移,构建了一个以预算管理为核心,以内控和信息化为支撑的财务治理结构。这一改革,不仅优化了校院两级的财务治理体系,更激发了学院的内生动力,提升了自主办学能力。 C高校的故事,是高校财务治理现代化的生动缩影,为高校内涵式发展和高质量可持续教育 综合应用 文字 湖南省 -
基于KPI的新疆大学预算绩效指标体系建设与应用
案例单位:新疆大学
案例作者:刘洋,邓元元,王聪颖,易红梅
新疆大学,这所"双一流"建设的高等学府,在国家财政的大力支持下,面对预算管理的挑战,勇敢地迈出了改革的步伐。面对财政教育经费使用中的闲置、违规支出等问题,新疆大学计财处以财政部和自治区的指导文件为依据,创新性地应用关键指标法,构建了一套预算绩效评价指标体系。这套指标体系涵盖了3个一级指标、9个二级指标、51个三级指标,并配以科学的权重分配,不仅提高了预算管理的效率,也实现了高质量的预算绩效评价。借助这一体系,新疆大学在自治区厅属高校预算执行情况中连续两年名列前茅,展现了其在财务管理上的卓越成就。本案例生动教育 综合应用 文字 新疆维吾尔自治区 -
预算内控一体化财务治理模式创新——重庆电力高等专科学校基于“大财务”视角的信息系统革新
案例单位:重庆电力高等专科学校
案例作者:程依进,唐铭,徐倩,扈唯渲,雷玉生,杨兴龙,张曦,田华
重庆电力高等专科学校,一所在教育领域不断创新的学府,积极响应国家关于全面实施预算绩效管理的号召。学校以“大财务”视角,引入信息技术,将经济业务活动纳入一个功能完整、相互融合的系统中,实现了数据的交互和逻辑关联。通过制度管控要素的嵌入,学校构建了一个以绩效为导向、预算为主线、内控为保障的全过程、全方位、标准化、信息化的管控体系。这一创新财务管理模式,不仅提升了财务治理能力和水平,加快了财务数字化转型的步伐,更为高职院校治理模式提供了可借鉴、易复制的范式。 重庆电力高等专科学校的这一实践,为全面推进教育治理体教育 综合应用 文字 重庆市 -
管理会计体系屋建设探索
案例单位:航天推进技术研究院
案例作者:郑旸,乔丰
航天推进技术研究院自2019年起,启动了管理会计的革新之旅。面对新的发展挑战,研究院以“急用先行、广泛应用”为指导,逐步构建了一个与单位特点相适应的管理会计应用体系。通过三个阶段的深入探索,从理念导入到工具应用,再到完善总结,研究院不仅尝试了财政部指引的八类工具方法,还创新性地探索了全周期管控等原创型工具。 这一“1+2+3”的“体系屋”结构,即一个核心统领、两项基础建设、三类工具支撑,不仅促进了意识、工具、流程、人员和信息的五项融合,还为管理会计的深化应用奠定了坚实基础。研究院的经验总结,以经营管理痛点科学研究和技术服务业 综合应用 文字 陕西省 -
管理会计工具和方法在研发课题全周期管理中的应用
案例单位:上海空间推进研究所
案例作者:刘格,蔡佳庆,陈文超,戴佳,贾晴晴,游良平,阮海军
在财政部的引领下,中国航天科技集团有限公司和上海空间推进研究所响应国家号召,将管理会计工具融入研发课题的全生命周期管理中,开启了一场财务管理的革新之旅。 研究所以课题组长负责制为抓手,创新性地将战略地图、零基预算、滚动预算、目标成本法、风险清单管理法和平衡计分卡等管理会计工具矩阵式组合应用,为研发课题管理提供了科学的决策支持。这一举措不仅完善了管理机制,规范了业务流程,还显著提升了管理效率,为研究所的健康发展提供了有力支撑。 本案例展示了管理会计在航天领域的创新应用,为其他企业实现战略规划和高质量发展提供科学研究和技术服务业 综合应用 文字 上海市 -
基于业财融合的省气象部门财务管控模式构建与应用
案例单位:湖南省气象局
案例作者:陈冬,梁红兵,詹敏
湖南省气象局,肩负着守护三湘大地的气象使命,不仅提供决策服务,还深入公众生活,致力于防灾减灾。面对财务改革的浪潮,湖南省气象局勇敢探索,以业财融合为抓手,创新财务管理模式,构建了“两化两式”管控理念和“123”核心策略。“一平台”整合了多个系统,打造了一体化的财务管控平台;“两重构”优化了业务流程,提升了岗位职责的适配性;“三机制”完善了体制机制,确保了财务管理的高效运行。“六个着力点”则是这一模式的具体实践,涵盖了财务共享、预算管理、风险监控、资金安全、业财生态发展和人才队伍建设。这一创新财务管理模式,科学研究和技术服务业 综合应用 视频 文字 湖南省

