ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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首创气象数据作价入股,赋能气象产业新生
案例单位:贵州省气象局、贵州新气象科技有限责任公司
案例作者:
贵州新气象科技有限责任公司完成了全国首例气象数据知识产权作价入股实践。项目依托近20年的高精度气象格点数据,通过数据盘点、知识产权登记、价值评估与作价增资等标准化流程,将数据资产确认为无形资产并成功作价52.94万元入股合资公司。此举不仅破解了数据权属不清与价值量化难题,更激活了企业沉淀资源,拓宽了融资渠道,构建起“资源—资产—资本”的闭环,为全国气象数据要素市场化配置改革提供了可复制、可推广的“贵州样本”。科学研究和技术服务业 文字 贵州省 投融资管理 -
中数智汇ESG卓望指标数据集
案例单位:北京中数智汇科技股份有限公司
案例作者:陈乔,赵倩,童创,俞青
“中数智汇ESG卓望指标数据集”是一款覆盖中国大陆全量在营企业的ESG数据产品,旨在为金融机构提供贯穿信贷全流程的ESG风险评估与管理方案。产品建设遵循“业务数据化、数据资源化、数据产品化、数据资产化”的路径,通过整合多源异构数据,形成超900项指标的动态体系。公司依托大数据、人工智能等技术,建立了覆盖数据采集、清洗、加工的全流程智能平台,并严格遵循合规确权,在数据交易所完成权益登记。2024年,该数据资产以成本法入表,初始确认金额183.68万元。产品挂牌后已获近四百万元销售收入,有效赋能绿色金融与信贷决策,实现了经济、管理与社会效益的统一。金融业 风险管理 文字 北京市 -
数据资产全流程信息化管理实践
案例单位:北京久其软件股份有限公司
案例作者:石磊
久其软件依托自主可控的“女娲平台”与财政预算一体化系统的天然适配性,为行政事业单位打造了数据资产全过程管理平台。该方案严格遵循财政部试点要求,覆盖数据治理、确权登记、授权运营至收益分配的全生命周期,通过“试点先行、分期推广”的策略在多地落地。平台有效破解了数据标准不一、价值认知不足等痛点,在降低管理成本30%以上的同时,推动了公共数据的合规开放与价值释放,为数字政府建设提供了可复制的管理范式。信息传输、软件和信息技术服务业 文字 北京市 信息化和数智化 -
工信部工业园区大数据监测平台
案例单位:智慧足迹数据科技有限公司
案例作者:汪国平,文武
中国联通利用全国集中的手机信令大数据,构建了覆盖2116个工业园区的用工监测平台。平台通过态势感知、风险预警等功能,对园区工作人数与时长进行周度高频监测,有效解决了传统统计数据滞后与主观的问题。该平台已服务于工信部等20余个国家部委,为全国工业经济运行形势研判提供了实时、客观的大数据辅助决策支撑,显著提升了经济调节能力,节省了百万级的数据集建设费用。信息传输、软件和信息技术服务业 文字 北京市 信息化和数智化 -
天津轨交数据作价入股案例
案例单位:国信数据(北京)科技有限公司
案例作者:刘泽楠,赵宝剑,张国力
天津轨道交通产业发展集团以地铁蓄电池全生命周期运维数据为基础,通过可研分析、数据确权、产品开发、资产入表、评价评估、入股经营的“六步法”,将数据资源转化为估值104万元的数据资产,并以52%的股权作价入股,联合产业链伙伴成立合资公司。该实践开创了全国轨道交通行业数据资产作价入股的先河,实现了数据从资源到资本的闭环,推动了运维模式从被动响应向主动预测转型,在降本增效、延长设备寿命的同时,吸引了行业头部企业落地,为国有企业激活数据要素潜能、实现数字化转型提供了可复制的范本。交通运输、仓储和邮政业 文字 北京市 投融资管理 -
“智改数转”:重药控股的数智化转型发展案例研究
案例单位:重药控股股份有限公司
案例作者:周琨荻,邱天,齐晨星,白浩然,陈泓宇,刘胜强
药品流通企业需要借助“数智化”实现跨越式发展。本案例分两阶段介绍重药控股的财务数智化转型:2017年“两票制”改革下,通过“业财融合”升级管理系统和数字化转型;2020年“药品集采”新政后,从仓储、物流和业务维度,推进SPD平台和DTP药房等“数智化”转型。转型后,重药控股构建了管理会计信息系统数智化平台,提高了经营管理效率,拓宽了业务规模。案例为其他企业提供了管理会计数智化转型的经验和解决方案。租赁和商务服务业 视频 文字 重庆市 信息化和数智化 -
创新构建分产品核算体系,助力通信企业高质量发展
案例单位:中国移动通信集团有限公司
案例作者:肖莉,丛鑫,李鹏,冯晓波,黄杰,李荣华
随着我国进入新发展阶段,通信市场趋于饱和,传统通信业务发展放缓,运营商间竞争激烈,成本管控压力增大。数字经济的发展为运营商带来新机遇。中国移动在“十四五”期间,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,制定了创世界一流“力量大厦”发展战略,转型为“信息服务科技创新公司”。为建设世界一流财务管理体系,加强产品精益管理,中国移动创新应用作业成本法、网络层次法、等效流量法等,解决了通信业全程全网成本分摊难题,构建了分产品核算体系,促进高质量发展。信息传输、软件和信息技术服务业 文字 北京市 信息化和数智化 -
服务高水平大学发展的数智化财务平台建设与运用
案例单位:南京体育学院
案例作者:丁锴,李克梅,樊郁真,吴嗣翀,石蕾,曹举,刘双喜
南京体育学院结合学校实际,利用现代信息技术,经过3年时间,建设了服务高水平大学建设的“一体两翼三融合四提升五优化”数智化财务共享综合性服务平台。即以全面预算管理为一体,加强学校内部控制和财务数智化建设为两翼,充分实现人财、业财、资财的三融合,全力推进学校预算、核算、决算、绩效管理四提升,实现会计前端审批工作流程全线上化、资金核算、结算工作全自动化、凭证附件全影像化、会计档案全电子化、财务处理流程全共享化五优化目标。教育 视频 文字 信息化和数智化

