ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
案例单位:北汽蓝谷信息技术有限公司
案例作者:牛方杰,高成博,刘燕,明煜中,张升超,王亮
近年来,受新型冠状病毒疫情影响,世界格局和经济形态发生了深刻变化,中国经济增长放缓,企业经营直面更加严峻的挑战,面临更加激烈的存量市场竞争,需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进。蓝谷信息成立于2018年底,为能在这种严峻复杂的经济环境中生存和发展,需要不断进行改革创新,结合业务特点和自身优势,在充分吸收当今先进管理理念的同时,深入结合企业数字化转型和数智应用技术,创新并构建了基于价值链分析和数智应用技术的数字化管理会计体系。 蓝谷信息数字化管理会计体系搭建从七个方面进行:一是梳理企业价值链,优制造业 北京国家会计学院 视频 北京市 组织治理 -
全面预算管理在业财一体化中的应用与探索
案例单位:天地(常州)自动化股份有限公司
案例作者:秦雷,石狄,崔睿,岳磊
本案例介绍了智能设备研发企业在全面预算管理体系下的业财一体化应用。面对市场需求不足和成本增加的挑战,企业以预算管理为突破口,通过战略支持、资源配置和管理协调,完善业财融合管理模型,实现了“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的目标。制造业 文字 江苏省 预算管理 -
依托多维度盈利计量模型探析普惠金融业务高质量发展路径
案例单位:中国建设银行股份有限公司
案例作者:王茜琳,彭寿春,陈谦,张锐,朱琳,欧阳锋,刘方根,王明睿
中国建设银行自2005年起建设管理会计系统,以满足内部分析、评价和资源配置的需求,全面计量和展示多维度盈利情况。2016年财政部发布《管理会计基本指引》,推动建设银行深化管理会计应用。2017年成立普惠金融事业部,并在2018年将其列为全行战略,利用管理会计促进普惠金融业务高质量发展。通过多维度分析,展示普惠金融的成绩与挑战。建设银行将继续提升管理会计数据质量,推动财务与业务融合,提升精细化管理水平。金融业 运营管理 文字 北京市 -
深化学校内控信息化建设,助推鄞州教育高质量发展
案例单位:宁波市鄞州区教育局
案例作者:周春房,诸文国
宁波市鄞州区教育财务指导中心由“核算型”升级为“管理型”,紧跟财政政策,开发建设财务监管信息化系统,形成新模式。通过“资金集中支付、收支网络审批、核算线上监管、预算分配透明”的运作模式,实现教育业务与财务管理深度融合。2023年,运用互联网和大数据技术,推出“鄞教财管家”内控管理系统,实现教育资金管理透明化、高效化和决策科学化,提升财务管理效率和监督质量。该系统在浙江省内独具特色,建成“多层架构、全链闭环”的内控数字化示范工程,推动管理会计的发展。教育 文字 浙江省 内部控制 -
“管控服务型”财务共享中心在Y高校财务一体化管理中的应用
案例单位:南京医科大学
案例作者:周伶俐,倪丁花,黄宏杰
十九届五中全会强调“十四五”时期要推动高质量发展,《十四五规划》明确建设高质量教育体系,2035年建成教育强国。Y高校积极响应,建设“管控服务型”财务共享中心,解决“大财务”理念在实践中管控不足、信息孤岛、跨地区管理成本高等问题。通过优化组织架构、流程再造,实现财务统一管理和精准管控。共享中心包括完善组织架构、业务流程再造、数据共享和统筹财务资源,实现有效、精细、实时和集中化的财务管理,提升Y高校财务管控和治理水平,助力教育高质量发展。教育 视频 文字 江苏省 信息化和数智化 -
基于新能源产品转型期的产品效益管理体系探索
案例单位:重庆长安汽车股份有限公司
案例作者:张峻,杜宇,符伟,王丽,黄芃森,林婵,陈剑锋,张德勇
在中国汽车行业新能源转型的关键时刻,长安汽车迎难而上,面对原材料成本上涨和激烈市场竞争,以科学化的新能源产品效益管理体系为武器。通过量价模型和五年电池价格预测等财务分析工具,结合自动化交互分析系统,长安不仅提升了标准化和效率,更激发了产品效益潜能。这一系列创新举措,不仅增强了长安的盈利能力和市场竞争力,也为中国汽车行业的繁荣发展注入了新动力。制造业 综合应用 文字 重庆市 -
基于生态共创的共赢增值财务赋能体系构建及应用
案例单位:海尔集团
案例作者:宋金成,邵新智
物联网浪潮下,海尔集团以"人单合一"理念,引领财务管理向智能化、价值创造型生态系统转型。海尔通过构建共赢增值的财务赋能体系,不仅推动了自身从传统制造向生态圈构建的转变,更成为战略推动者和管理模式建设者,为企业管理创新提供了实践案例。本文深入探讨了海尔在数字化财务创新中的策略与实践,为其他企业在物联网时代的财务创新和生态构建提供了宝贵的借鉴。制造业 综合应用 文字 山东省 -
业财融合在大型工程项目中的应用
案例单位:交通运输部广州打捞局
案例作者:姚广平,方晓琪,林慧敏,林媛媛,朱莉,谭本军,寇万里
本案例介绍财务管理融入大型工程项目全过程的应用。案例单位针对过去业财融合不深入、项目成本管理粗放、绩效评价机制作用不明显等问题,采用“项目管理”、“标准成本法”、“关键绩效指标与平衡计分卡结合”等管理会计工具,构建“事前评估、事中控制、事后分析”的管理流程,积极融入经营项目,主动服务业务,将项目管理的质量、进度、安全等业务要素与营收、成本、效益等经济要素统一起来,实现财务管理的价值要求。公共管理、社会保障和社会组织 综合应用 文字 广东省

