ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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苏控集团司库体系建设
案例单位:江苏省溧阳高新区控股集团有限公司
案例作者:俞波,吕骏菲,史云华
江苏省溧阳高新区控股集团有限公司(以下简称“苏控集团”“集团”)是江苏省溧阳市重点国有独资企业集团,集团下属公司中有4家主体信用评级为AA+,总资产规模超1000亿元,全年营收超100亿元。集团围绕产业园进行市场化开发、载体建设、民生工程等,通过产业投资参与了宁德时代、北京卫蓝新能源、联赢激光、天目先导等的股权投资项目,围绕行业龙头、大型央国企及能源行业拓展核心供应链合作伙伴,为园区企业和住户提供优质服务,招商与运营资产约120万方,并提供“创业孵化+人才优居+生活娱乐”全周期的服务,坚持以产业服务为本,综合 北京国家会计学院 视频 江苏省 组织治理 -
基于大智移云的高校管理会计数字化转型——上海大学应用管理会计转型案例
案例单位:上海大学
案例作者:王春红,李 伟,周 珽,叶 琦,刘华群,矫 莹,林 琳,夏正洲,金惠芳,朱振英,姜 炜,张平伟,许华虎,陈秋玲,褚贵忠
本案例介绍了上海大学管理会计信息化在高校财务管理中的应用与实践。上海大学是上海市属的综合性研究型大学,是教育部与上海市人民政府共建高校,是国家“211工程”重点建设高校、上海市高水平地方大学建设高校,是国家“双一流”建设高校。上海大学学科门类齐全,设有101个本科专业,28个一级学科博士学位授权点、9个交叉学科博士点,20个博士后科研流动站。学校11个学科进入ESI排名全球前1%,其中工程学、材料科学、化学三个学科进入ESI排名全球前1‰, QS世界大学综合高校国内排名22位,软科世界大学学术排名进入前3教育 北京国家会计学院 视频 上海市 组织治理 -
构建“五位一体”全面预算绩效管理体系推动高校业财融合
案例单位:呼和浩特民族学院
案例作者:呼亚春,吴佳琦,郭海燕,袁帅,王小梅,徐多
高等院校是全面推进管理会计体系建设的重要环节和关键领域,为了 激发行政事业单位的内部治理活力,增强高等院校规划、决策、控制和评 价等资源配置能力,提高财政资金使用效率的目的,发挥管理会计推动业 务发展的作用,亟需探索立足实践阶段推动业财融合的实现机制。本研究 以高等院校为案例,探索数智时代下财务与业务融合主要矛盾及问题成因 的逻辑机理,构建“五位一体”的全面预算绩效管理体系,以理论创新成 果和实践应用成效,为高等院校推动业财融合、提升全面预算绩效管理能 力提供案例样本。教育 北京国家会计学院 视频 内蒙古自治区 组织治理 -
基于战略地图与平衡计分卡的省级医院战略管理体系构建与实践
案例单位:河北省中医院
案例作者:高维远,董泽曦,周雯珺,周兴荣,范晨梅,王 平,马建通,武慧卿,许文忠,郭登州,孙士江
在国家分级诊疗制度改革和医疗服务供给侧改革的大背景下,公立医院应当立足发展战略锐意改革,加快构建秉承医疗服务公益性宗旨、强化成本管控理念、体现医务人员劳动价值、激发医务人员创新改革动力的战略管理体系建设,以实现医院高质量发展。 河北省中医院是河北省三级甲等公立医院。此前,缺乏医院战略、战略贯彻落实不力、以经济效益作为医护人员绩效考核的基础,导致无法全面评价医护人员的工作业绩,业绩评价导向容易导致医生实施非必要的治疗措施、不仅会加大患者财务压力,也有损医院的社会形象。自推行管理会计深度应用以来,省中医院积卫生和社会工作 北京国家会计学院 视频 河北省 组织治理 -
“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践
案例单位:邢台路桥建设集团有限公司,邢台路桥建设集团有限公司
案例作者:张青涛,孟京冬,范智敏,薛庆志,胡梦泽,李运强,张艳辉,赵东尧,张一凡,赫庆径,张青涛,孟京冬,范智敏,薛庆志,胡梦泽,李运强,赵东尧
邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业,是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动,科技引领”发展观。在生产经营管理过程中,面临建筑业“产高利低”现状,工程项目预算编制凭经验、靠能力,数据偏差较大,成本管控标准没有固化,项目绩效评价存在短期行为,项目员工创效积极性不高,绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效,集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题,邢台路桥聚焦于降本建筑业 北京国家会计学院 视频 河北省 组织治理 -
朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的 战略成本管理实践
案例单位:国能朔黄铁路发展有限责任公司
案例作者:白晓鹏,胡梦泽,张艳辉,严智,刘红侠
朔黄铁路是国家能源集团运输板块核心企业,是国内领先的铁路运营公司,是国家西煤东运第二大通道,承担保障国家能源供应的重要责任。“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输、统分贯融、保障综合”的朔黄模式决定了其成本领先的战略基础。但在具体执行中,还需要一套行之有效的管理会计方案,以打破新建铁路运营初期甚至长期亏损的困局,实现资金节约和资本增值,调动企业内部、联合运输单位、需求方等参与主体积极性,通过对本、量、价的战略调配,以市场手段推动高效运输生产。交通运输、仓储和邮政业 北京国家会计学院 视频 河北省 组织治理 -
DRG成本管理工具助力专科医院运营-以T医院为例
案例单位:天津市眼科医院
案例作者:张扬,同爱华,夏丽娜,司桥林,林瑯,贾露,齐晨,陈瑶,杜娟
随着医改的不断深化,公立医院面临着越来越大的挑战。如何在坚持公益性,为广大患者提供高质量医疗服务,解决患者“看病难、看病贵”的同时进一步优化内部资源配置,提高运营效率,控制成本增长,实现高质量发展是公立医院急需破解的难题。 T医院是天津市一所三级甲等专科医院,是国内知名的眼科学中心之一,在华北地区乃至全国享有较高声誉。近年来,医院全面贯彻落实党和国家医改和医保新政策,锚定高质量发展目标,加强管理方法和工具的创新和应用,建设并发挥信息系统的重要作用,建立起扎实的管理会计应用基础,将粗放式管理模式向精细化运卫生和社会工作 北京国家会计学院 视频 天津市 组织治理 -
以本量利分析为基础的企业经营法则 -京东方的管理会计实践
案例单位:京东方科技集团股份有限公司
案例作者:
本案例介绍了以本量利分析为基础的企业经营法则在企业经营中的实践应用。案例单位核心业务为半导体显示业务,半导体显示行业属于高投资、高技术行业,具有较强周期性特征。为应对行业周期波动影响,案例单位以本量利分析为基础,将各要素进一步分拆及重新定义,并结合企业实践,对关键因素进行科学管理,形成了适配半导体显示业务及企业实践的企业经营法则,成为贯彻公司战略、落实目标责任制、推动经营持续改善的基本抓手和工具,并支撑从战略评估、战略规划到目标分解及落实,直至绩效反馈、改善提升的闭环管理落地。案例系统诠释了企业经营法则在制造业 北京国家会计学院 视频 北京市 组织治理

