ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制研究与实践
案例单位:山西焦煤集团有限责任公司
案例作者:李琦,候志军,陈辰,钟晓强,侯毅柱,王为民,赵建泽
山西焦煤通过整合山煤集团,实施“三个三年三步走”战略,旨在成为具有全球竞争力的炼焦煤企业。集团采纳精益化管理,建立以管理会计为基础的体系,推进数智化平台建设,加强财务共享,促进业财融合。针对成本管控的挑战,山西焦煤运用管理会计指引,引入作业成本法,建立成本定额体系,实现成本管控由产品向作业转变,提升管控能力,支持高质量发展,为行业提供可复制经验。批发和零售业 文字 山西省 成本管理 -
价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究
案例单位:中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
案例作者:胡飞,颜青海,梁世文,罗荣华,陈培荣,暴海龙
在我国经济发展快速时期,施工行业面临激烈竞争和利润空间紧缩。为了提升施工企业的竞争力和经济效益,需要建立科学合理的成本管理体系。价值链成本管理理论通过实践发展,已成为战略成本管理的重要工具,能够帮助企业降低成本,形成核心竞争力。本研究以价值链理论为基础,分析了A施工企业成本管理存在的问题,并论证了价值链成本管理对企业发展的重要性。通过理论与实践结合,提出了一系列针对A企业的价值链成本管理措施,包括标杆管理、控制交易成本、简化价值链程序等,以推动企业的可持续发展。建筑业 文字 四川省 成本管理 -
“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用
案例单位:青岛地铁集团有限公司、青岛地铁运营有限公司
案例作者:班骏,王文菁,毛守飞,邹珊,李家强,徐晓红
青岛地铁自2010年开始建设,现职工超1.5万,资产近3000亿元。面对成本管控压力,青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具,结合城市轨道交通特点,建立“三维”标准成本管理体系,实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后,成本指标下降,编制配员下降,能耗指标下降,核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准,形成了行业可复制的“青岛模式”。建筑业 文字 青海省 成本管理 -
基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
案例单位:国网天津市电力公司
案例作者:武晓晶,曹文君,孙荣鑫,闫晶,周艳艳,刘立勋
国网天津市电力公司为提升成本管理,采用作业成本法,以“作业”为最小价值单元,建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式,规范电网检修运维成本,实现资源精准投入,提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系,借助信息化手段,为公司价值精益管理提供支持,发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用,优化资源配置,减少低效、无效作业,助力公司高质量发展。电力、热力、燃气及水生产和供应业 视频 文字 北京市 成本管理 -
价值链视角下的精益成本管理实践——以风电叶片制造行业为例
案例单位:株洲时代新材料科技股份有限公司
案例作者:邱小东,刘思文,潘慧续,杨雨强,麻帅杰,蒋灿霞,黄蕴洁
株洲时代新材料科技股份有限公司面对风电叶片市场的价格下滑和成本上升挑战,采用全价值链精益成本管控体系。该体系融合预算管理、目标管理、对标管理、责任中心等方法,以管理会计工具为支撑,实现全生命周期和全价值链成本管理。通过管理机制协同、精益运营、统一标准,全年降本超1亿元,单片营运成本下降超10%,缩小与行业龙头毛利率差距,提升市场竞争力。制造业 文字 湖南省 成本管理 -
大型电力装备制造型企业的订单全流程成本管控体系建设
案例单位:许继电气股份有限公司制造中心
案例作者:刘金平,王培亮,丁丽云,耿阳阳,王阳,李贵兵,王廷华,王树勋,姚武,王斐
为保持企业市场竞争力,全面实现管理优化,企业需要进一步加强成本管理,强化管理会计应用,促进企业管理升级。针对电力装备制造行业市场竞争激烈,生产物资价格上涨,产品盈利空间持续收窄的局面,许继电气制造中心以“阿米巴”经营模式和订单“三算三比”成本管控方法为基础,进一步深化基层成本管理体系,形成了以订单全流程成本管控为核心的管理体系,提升了公司成本竞争力,促进了公司效益持续增长。制造业 文字 河南省 成本管理 -
基于价值创造的航空发动机战略成本管理体系构建与应用
案例单位:中国航空发动机集团有限公司
案例作者:安云鹏,赵丹,赵伟斌,付加伟,闫磊,何立强,张西彩,孙洪伟
中国航空发动机集团有限公司构建了基于价值创造的战略成本管理体系,针对成本控制和经济性问题,以全价值链管理为主线,精益运营为理念,形成“三维目标、四化路径、六大支撑”的成本管理体系。这一体系在航空发动机行业为首创,提升了集团经济运行质量,支持了战略目标实现。体系中的工具方法模型在全军装备领域具有创新性,具有理论和实践意义和推广价值。制造业 文字 北京市 成本管理 -
制造业企业研发支出管理会计实践
案例单位:青海盐湖工业股份有限公司
案例作者:孙秀玲,史文静,申德平,王秀霞,徐世荣,马连坤,罗延海,黄永康,许敏
管理会计在研发投入快速增长的趋势下,能够科学管理研发支出,提高风险防范,享受国家优惠政策,实现研发流程标准化,提升财务管控水平,确保经济任务平稳发展,实现企业效益可持续增长。青海盐湖工业股份有限公司积极推进技术创新,重视研发支出的财务管理,应用管理会计工具进行全周期预算管理、成本管理、绩效管理、风险清单管理,通过信息化手段促进业财融合,精细化研发支出财务管理,降低财务风险,推动企业可持续创新发展。制造业 文字 青海省 成本管理

