ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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基于DIP支付制度改革的医院精益成本管理
案例单位:十堰市人民医院
案例作者:陈霜,程冬,李小瑜,谭向东,丁琴
随着国家深化医药卫生体制改革和医保支付制度改革的深化,案例医院所在地区于2021年正式启动DIP支付制度改革,实行住院病人在医保基金总额预算下按病种分值付费,对医院成本核算提出了全新的要求。医院亟需建立满足医保支付制度改革和医院内外部管理需求的成本精益管理体系。为促进医院高质量发展,实现医院战略目标,案例医院应用战略管理、成本管理、运营管理三大管理会计工具方法,重新构建DIP支付制度改革下的成本管控体系。卫生和社会工作 视频 文字 湖北省 成本管理 -
基于HRP打造医用耗材精益“供应链”系统助推医院高质量发展
案例单位:郑州大学第一附属医院
案例作者:边洁,杨晓鹏,贺强,张瀚文,李欢,袁芳,王思萌,赵祖桉
郑州大学第一附属医院利用HRP系统建立了医用耗材精益“供应链”系统,采用闭环管理,优化了采购、供应、使用和监管流程。系统全面覆盖耗材管理各环节,实现物流、信息流、资金流一体化管控。通过智能识别技术,实现高值耗材全流程追溯管理,并探索低值耗材优化管理。该系统提升了供应链管控效能,确保了耗材全生命周期可溯源,增强了财务核算的时效性和准确性,降低了运营成本,优化了资源配置。卫生和社会工作 视频 文字 河南省 成本管理 -
基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
案例单位:九江市第一人民医院
案例作者:熊能,曾玉琼,向佩,王茹,李颖,虞亚丽
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理,实施主诊医师病种负责制,打造病种名医,优化临床路径,完善数据平台建设,推行运营助理管理等措施,建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制,实现患者满意度和价值最大化,促进学科健康发展,培育具有发展潜力的亚专科,确保主导科室在本市的影响力,提高医院核心竞争力。经过一年运行,医疗质量和效果提高明显,提升了患者就医体验,医院管理水平进一步提升。卫生和社会工作 视频 文字 江西省 成本管理 -
医院全面成本管理体系构建与应用实践
案例单位:福建省肿瘤医院
案例作者:高云莺,陈素珊,江霞,周敏,陈烨,翁菲菲,李捷,翁云倩,周武,郑胜寒,陈新平,吴中
福建省肿瘤医院作为先行者之一,应用管理会计工具构建全面成本管理体系。通过多种方法核算医疗服务和病种成本,运用成本分析方法找出管控重点,并实施预算等控制措施。该体系提升了医院内部管理,支持战略制定,优化业务流程,提质增效,并增强了行业影响力。该案例对县级以上医院具有借鉴意义。卫生和社会工作 视频 文字 福建省 成本管理 -
J大学教育成本核算的探索与实践
案例单位:吉林大学
案例作者:印重,刘建飞,高岩,刘新未,刘国斌
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求,高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础,以J大学为例,引入作业成本法构建教育成本核算体系,核算不同学部、学院、培养层次的生均成本,并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验,有助于提高成本管理质量和财政资金效益,实现资源精细化管理。教育 视频 文字 吉林省 成本管理 -
构建成本分解结构,强化重大项目精益财务管控
案例单位:中国卫星网络集团有限公司
案例作者:陈晨,唐庆杰,赵英吉,毕向辉
中国卫星网络集团有限公司为强化重大项目财务管理,依据财政部管理会计体系建设指导意见和管理会计应用指引,借鉴科研企业经验,创设了面向复杂巨系统的成本分解结构管理会计工具(CBS)。CBS贯穿重大项目全财务流程,连通项目管理、采购、合同等业务,通过信息化部署实现数字化应用,形成基于CBS的财务管理解决方案,实现项目建设各环节的多维度、精细化财务管控。科学研究和技术服务业 文字 北京市 成本管理 -
推进业财融合,促进项目全生命周期目标成本管控
案例单位:中国电子科技集团公司第十研究所
案例作者:江燕,刘娟娟,容琛,陈玉立
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求,强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构,优化业务流程和制度体系,运用信息化系统,实施项目预算管控,推动业财融合。通过项目成本管理会计工具,实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价,建立了全面的项目成本管理体系,支撑内部成本策划和控制,满足外部价格评审和审计要求,有效促进降本增效。科学研究和技术服务业 文字 四川省 成本管理 -
汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
案例单位:广州汽车集团股份有限公司
案例作者:胡少雄,朱义晟,黄益明,薛雄良,王俊
自2019年以来,面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓,广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动,推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具,建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系,通过项目四算成本管理方法,构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库,推行矩阵式架构下的二维成本责任制,并开发投资与成本管理信息系统,深化项目研发成本精细化管理,为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。科学研究和技术服务业 视频 文字 广东省 成本管理

