ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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新经济背景下保安公司多维度盈利能力应用分析研究
案例单位:南通城市建设集团有限公司
案例作者:保燕,秦娱娱,彭丽秋,董新平
在新经济背景与高质量发展要求下,原采用的传统盈利能力分析方法已远不能满足保安公司创新发展需求,在此背景下保安公司近年来进行管理会计创新,采用多维度盈利能力分析,来满足提升营运管理水平的需要。保安公司采用多维度盈利能力分析,深入分析各产品类别盈利能力的成因,抓住内部核心管理因素,同时识别影响盈利能力的外部市场与政策因素,成功应用于公司的预算管理、绩效考核等领域,为经营决策提供了更为相关的、细化的信息支持。建筑业 运营管理 视频 文字 江苏省 -
麦博韦尔阿米巴经营项目
案例单位:宁波麦博韦尔移动电话有限公司
案例作者:吕萍,莫爱佳
随着业务的快速发展、规模扩大,宁波麦博韦尔移动电话有限公司渴望强化公司的管理机制,搭建公司的人才梯队,可以有更多的人才来共同分担公司的经营责任。在公司具备良好的业务数据化基础、对于日常大量数据能快速地完成从“开发”到“测试”到“实施”到“维护”等一系列工作的条件下,从2021年开始规划导入阿米巴经营模式,以期能够通过对公司内部经营管理机制的系统性变革最终实现公司核心竞争力的不断增强,实现公司经济效益的稳步提升。制造业 运营管理 文字 浙江省 -
数字化转型背景下高校财务审批管理机制及优化路径研究
案例单位:南开大学
案例作者:钟瑾,张蕊,杨子叶,刘文婷
在党与时代发展要求下,高校亟需实现从核算型会计到管理型会计的重要转型,借助信息化手段确保高校内部控制制度有效实施。N高校存在审批人员耗时耗力、审批进度难以把控、各环节审批难以统一管理等多个问题。以问题导向出发,N高校通过系列变革推动建设财务线上审批系统,使学校在财务管理转型上取得了预期的效果,有效地推动了财务工作向管理会计转型。教育 视频 文字 天津市 内部控制 -
大型建筑央企自建供应链金融平台实践与应用——以中交上航局为例
案例单位:中交上海航道局有限公司
案例作者:,聂志敏,朱正夫,杨志,张艺凡,陈杨,何金中,夏勇
在经济全球化背景下,供应链的稳定性和韧性对于企业发展至关重要。近年来建筑行业问题渐显,资金链断裂风险攀升,亟待加强对供应链的研究。中交上海航道局有限公司为突破流动资金短缺、带息负债规模刚性约束、产业链整体融资成本高等瓶颈资源限制,确立了自建供应链金融服务平台的管理会计实践应用方向,为业内企业加强供应链建设提供了有益借鉴。科学研究和技术服务业 其他 文字 上海市 -
基于区块链技术构建“两服务一提升”的工程智能结算体系
案例单位:国网浙江省电力有限公司
案例作者:胡炎军,李皓,杨玲,张德奇,蓝飞,丁伟斌
国网浙江省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司,以建设和运营电网为核心业务,已基本实现了工程资产管理的信息化全过程管理,但在某些业务环节仍存在产业协同待增强,结算效率待提升,业务操作待规范,内控管理待优化等问题。为此,国网浙江电力以区块链等新数字技术应用为核心推动力,以数据为关键生产要素,推动构建“两服务一提升”的工程智能结算体系,服务好供应商和业主单位,提升工程财务数智化管理水平。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 浙江省 信息化和数智化 -
集约背景下海南电网省级财务共享中心构建路径及启示
案例单位:海南电网有限责任公司
案例作者:吴锦芳
海南电网公司自2020年起围绕着省级电网业务集约开展了“省级财务共享”的课题研究,针对公司核心业务扁平化管理对财务流程重构的诉求,海南电网公司开展了一系列研究工作,公司党委结合课题研究成果,充分征求各分公司意见,对方案进行丰富、深化、拓展,总结出“集约牵引、业财协同”的核心方法,打造战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理体系,探索一条具有海南特色的省级电网集约化管理的财务共享之路。2023年3月,海南电网省级财务共享中心正式上线运行。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 海南省 信息化和数智化 -
数智化应用在广东能源集团公司财务共享服务中心的探索与实践
案例单位:广东省能源集团有限公司
案例作者:钟嘉宝,刘怡孜,朱胤鸣,江海天,杨昊,夏慧芸,蔡帆,徐林,张艳梅,张文,李葆冰
本文以广东能源集团为案例单位,分析了财务共享模式在广东能源集团发展和财务转型中的应用。结合管理会计模式转型以及财务共享建设相关理论(业财融合理论、标准化建设理论、风险管理理论),本文介绍了案例单位谋定后动,制定财务共享建设规划方案,明确了“145”战略定位,并从组织团队建设、业务详细设计、系统开发实施、制度体系建设、文化理念建设和上线后运营优化六个方面为切入点推进实施财务共享建设,逐步搭建全流程财务共享平台,推进管理会计模式转型的运用过程。电力、热力、燃气及水生产和供应业 文字 广东省 信息化和数智化 -
中国石化三位一体财务数智体系建设实践
案例单位:中国石油化工集团有限公司
案例作者:张波,帅睿弢,张晓光,刘海燕,吴泊
中国石化的财务战略以及管理需求发生着深刻的变化,在此背景下,中国石化以战略型集约化财务管控体系建设为总领,以建设数字化、智慧化财务为目标,瞄准持续提升用户体验、持续提高运营效率、全面赋能业务管理、促进企业价值创造4个方向,聚焦全链条联接贯通业务、全领域挖掘数据价值、全过程管控风险、全方位支持业务创新4大重点,构建统一建设智慧决策分析展现、财务数据底座、财务管理集群3大平台,推进财财融合、业财融合,夯实财务数字化转型保障体系,最终构建以实时、全面、敏捷、灵活为特征的财务数智化系统,为实现集团高质量发展、建设采矿业 文字 北京市 信息化和数智化

