ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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全面预算管理体系在房地产行业的应用
案例单位:保利发展控股集团股份有限公司
案例作者:肖昌群,卢阳,邹俊,黎波,王一夫
保利发展是房地产行业的龙头企业,在高速发展过程中预算管理问题凸显。为解决预算管理不够全面、流程分工不清晰、预算编制较为粗放、缺乏动态管理等问题,保利发展通过建立组织管理体系和预算指标体系,预算分解、预警与分析、控制,预算执行中期回顾,系统性编制预算调整方案,实施“分级管理、分级考核、分级评价”等方法健全全面预算管理体系,取得一定成效,对房地产行业集团型全面预算管理具有重要的借鉴意义。租赁和商务服务业 文字 广东省 预算管理 -
全面预算管理助力集团高质量发展
案例单位:贵州磷化(集团)有限责任公司
案例作者:王梅,谢鹏欢,李林森,郑莉,赵友福,涂文胜
磷化集团是由两家大型磷化工企业整合重组而成的大型国有企业,面对外部市场、管理层级、发展不均衡的内外部挑战,加强全面预算管理成为发展的重要问题。磷化集团采取全面预算管理模式,强化价值调度管理,对企业资源进行科学配置,以绩效管理为支撑,促进各项经济活动顺利进行,逐步摆脱困境,创造了逆势发展的奇迹,在重组改革中脱胎换骨,顺利实现了脱困发展的各项目标,助力“打造全球磷化工先锋企业”。租赁和商务服务业 文字 贵州省 预算管理 -
以全面预算为纽带,持续提升经营管控能力的探索与实践
案例单位:淮河能源控股集团有限责任公司
案例作者:陈杨,刘海亮,孟伟,牛占奎,韩家章
在数智赋能大背景下,淮河能源控股集团将全面预算系统建设作为企业改革要项内容之一,搭建形成了“以战略为引领,以业务为先导,以产业为支撑,以业态为特点,以数据为资源,以指标为纽带”的全面预算管理体系,创新打造了一套“战略+业务”双主线设计、“1+N+M”预算管理架构、“5W1H”任务驱动、“业务量向价值量科学转化”编制方法的集团公司全面预算管理系统,有效推动了企业高质量转型发展。租赁和商务服务业 文字 安徽省 预算管理 -
管理会计信息化建设助力价值创造——交通银行价值管理平台在全面预算管理中的实践与应用
案例单位:交通银行股份有限公司
案例作者:季璐,余庆,卢思绮,刘淑洁,李军阳
伴随经济新旧动能转换、利率市场化改革深化,银行业绩波动加剧、盈利能力持续受限。为支持经营战略有效传导、提升内部精细化管理水平,交通银行推进建设全行级价值管理平台。采用总分行共建、跨条线合作的模式,通过整合内外部数据来打造集预算预测、分析监测、考核评价、资源配置事前、事中、事后全流程价值管理功能于一体化的企业级平台,全方位支持机构、板块、条线、产品、客户、员工的多维度分析,有力支持了银行的价值创造。金融业 文字 上海市 预算管理 -
慈溪农村商业银行全面预算管理体系构建的实践
案例单位:宁波慈溪农村商业银行股份有限公司
案例作者:解小平,陈云,郦金丹,张向荣,沈雨风
本案例通过描述慈溪农村商业银行全面预算管理推进实施过程,详细介绍了该行全面预算管理实施的背景、实施前存在的问题、意义、方法、成效以及启发,尤其是慈溪农村商业银行提出的抓好“九项机制”举措,成为全面预算管理实施的有效工具和措施,将会对银行业共同面临的例如预算目标如何分解、预算执行如何控制、预算流程如何设置等各方面起到诸多开阔思路的作用,在非银行业的企业中同样可值得借鉴,成为管理会计应用的典范。金融业 文字 浙江省 预算管理 -
知不足而奋进,望山远而力行——中国能建以数智化手段加快推进全面预算管理一流建设
案例单位:中国能源建设集团有限公司
案例作者:王豪森,张翔峰,樊粟颖,余红燕,张丽丹,崔雅丽,张亚贤,李丽娜
在电力改革背景下,中国能建由多家企业合并组建,是一家典型的“老企业、新集团”,管理基础较为薄弱。近年来,公司面临多方压力,资金状况日趋紧张,亟需以全面预算管理为抓手通过数字化手段,赋能公司战略目标的有效落地和高质量发展。公司以业务驱动的全流程闭环、矩阵式布局的全面预算管理5S 体系,实现全集团一个系统、一个平台、一个标准,有力支撑全过程管控、智能决策,在应用中成效显著。建筑业 文字 北京市 预算管理 -
预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系
案例单位:中建四局第五建筑工程有限公司
案例作者:吴安富,黎云付
在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下,建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此,案例公司以全面预算为引领,价值创造为根本,正现金流常态化为核心,着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系,有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。建筑业 文字 广东省 预算管理 -
高高山顶立,深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例
案例单位:山西路桥建设集团有限公司
案例作者:严昌剑,张欣茹,王希,卫晋芳,李军,杨建红,杨志贵
LQ集团是山西交控集团的全资子公司,主要从事投资、建设、施工和运营管理,以及上下游关联产业。随着规模扩大、业务范围拓展,长短期战略目标不协同、绩效考核数据支撑不足,内控和风险体系不完善,数据监控和反馈机制不足等问题限制了LQ集团的进一步发展。 LQ集团结合实际情况逐步开展全面预算管理。协同多部门,实现项目档案多维管理,借助信息化手段,实现预算管理效率的提升。此外,协同运用多种管理工具,助力实现运营精细化管理。建筑业 视频 文字 山西省 预算管理

