ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控共赢共享助力疫情期间企业稳健发展
案例单位:深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
案例作者:王涛,张力沫,周万里,雷晏平,李苏萍,卜照坤,刘轻舟,胡少峰
迪博公司,一家科技型中小企业,在疫情的阴霾下,面临资金断裂的严峻挑战。然而,危机亦是转机,迪博公司巧妙运用预算和绩效管理工具,创新性地构建了一套“事前算赢、事中帮赢、事后双赢”的全面预算管理体系,以及全员参与的“事业合伙人”制绩效考核体系。这一管理体系不仅指引了业务活动,激励了员工,更在疫情期间助力企业降本增效,显著改善了盈利指标,为企业经营决策提供了有力支撑。 这不仅是一场管理革新,更是一次企业文化的升华。迪博公司通过这一长效管理机制,形成了共创、共享、共担、共赢的团队精神,为企业的稳步健康发展注入了源批发和零售业 综合应用 文字 广东省 -
基于业财一体的“价值+数字”驱动型管理会计体系
案例单位:中国铁塔股份有限公司
案例作者:王涛,张力沫,周万里,雷晏平,李苏萍,卜照坤,刘轻舟,胡少峰
在数字化转型的浪潮中,中国铁塔股份有限公司(中国铁塔)作为国企改革的先锋,勇敢探索业财融合与管理会计创新的新路径。这家由三大电信巨头联合出资成立的企业,自诞生之日起就肩负着深化资源共享、降低建设成本、推动通信网络高效部署的使命。 中国铁塔以“穿新鞋不走老路”的理念,不断探索集约高效的发展之路。面对资产点多面广、投资规模大等挑战,公司管理层深知管理会计和数字化技术的重要性,强化顶层设计,推进业财一体化流程再造。公司以“支持战略决策、优化资源配置、激发经营活力、实现价值增值”为目标,构建了具有铁塔特色的管理会建筑业 综合应用 文字 北京市 -
雅砻江水电财务一体化管控中管理会计工具的应用
案例单位:雅砻江流域水电开发有限公司
案例作者:雅砻江流域水电开发有限公司财务管理部
雅砻江流域水电开发有限公司,曾名二滩水电,肩负着国家赋予的使命,独揽雅砻江水能资源的开发权。公司以“121”发展战略为蓝图,致力于成为全球最大的流域水风光一体化示范基地,贡献绿色清洁能源,服务国家战略发展。 随着水电和新能源项目的不断推进,公司由单一项目建设管理向多项目建设管理转变,由单一水电站运营向流域水风光蓄多能互补电站集群运营转变。面对新形势,公司财务管理也迎来了转型升级的机遇。 雅砻江公司以战略发展为引领,以价值创造为核心,推动财务管理理念、组织、机制和功能手段的变革。通过财务共享中心建设,深化“电力、热力、燃气及水生产和供应业 综合应用 文字 四川省 -
电网企业财务工作无纸化变革驱动财务管理智能升级创新实践
案例单位:国家电网有限公司
案例作者:贾冬冬,赵志威,孙英阁,周振,曾力,郑琛,邹伟平
在全球数字经济的浪潮中,国家电网响应财政部等9部门的号召,拥抱会计数据标准试点工作,创新实践财务工作无纸化变革。面对资金规模庞大、业务频繁、单位众多的挑战,企业坚持“虚拟共享”理念,以“凭证电子化、业务无纸化、数据标准化”为目标,聚焦外部法定凭证和内部业务单据,双向发力。通过制定统一数据标准、构建电子凭证中心、引入人工智能等前沿技术,赋能业务场景,推动财务管理的数字化、智能化转型。 这场变革不仅奠定了社会高效运行的新基础,为企业精益管理注入了新源泉,也为财务数字转型提供了新动力,开辟了会计专业发展的新空间电力、热力、燃气及水生产和供应业 综合应用 文字 北京市 -
公立医院管理会计报告体系及其信息化建设
案例单位:复旦大学附属妇产科医院
案例作者:卞寿峰,于一,朱澍,周琳彦,高梅
在医改的大潮中,复旦大学附属妇产科医院(红房子医院)勇敢地站在了高质量发展的潮头。作为上海市公立医院的先行者和中国三级妇产科医院联盟的领头羊,红房子医院以管理会计为舵,以信息技术为帆,构建了一个多维视角下的精细化管理会计报告体系。在这个体系中,数据元素标准化、指标定义标准化、数据主题业财化是建设的三大原则,而有效集成业财大数据,实现互联互享互用则是建设的目标。 红房子医院通过制定数据战略规划、成立运营管理委员会、设定管理会计报告内容、建立管理会计报告指标体系并予以信息化,对经济运营决策平台项目进行了精心布卫生和社会工作 文字 上海市 信息化和数智化 -
创建财务“三集中”管理体系,助力公司战略目标实现
案例单位:北新集团建材股份有限公司
案例作者:张飞,刘洪金,朱渊,董辉,王帅
北新建材,一个在建材领域翱翔十年的企业,正经历着一场转型的风暴。它以“一体两翼、全球布局”的战略,加速从传统制造商向综合服务商的华丽转身。然而,随着业务的拓展和新市场的开拓,财务管理的挑战也随之而来。财务人员由集中到分散,资金管理分散到各分子公司,财务软件的多样性导致数据无法统一,这些都成为北新建材亟需解决的问题。面对挑战,北新建材财务部以“严控风险、效率服务、精细管理、创造增值”为定位,创新性地构建了“三集中”管理体系。通过资金集中管理、数据统一管理、人员集中管理,北新建材不仅确保了资金的安全和高效使用制造业 综合应用 文字 北京市 -
创新中国一汽“12571”降本减费蓝图,助力企业高质量发展
案例单位:中国第一汽车集团有限公司财务管理部
案例作者:路峰,张秋阳,王世奎,刘天放,杨丽,李鑫,柳长庆
在全球汽车产业转型升级的浪潮中,中国一汽勇敢地扬帆起航,制定了“ALL IN”新能源战略,决心在新能源汽车的蓝海中破浪前行。然而,如何在激烈的市场竞争中实现盈利,成为摆在这家传统汽车巨头面前的一道难题。中国一汽高层亲自挂帅,创新推出了“FAW-CL12571降本减费蓝图”,从组织机制到项目管理,从知识管理到考核激励,全方位、全链条地推进成本优化,打造成本竞争力。这不仅是一场降本增效的攻坚战,更是一场关乎企业生存与发展的转型之战。在这场战役中,中国一汽正以全员、全价值链、全生命周期的协同优化,助力盈利水平持制造业 综合应用 文字 吉林省 -
敏感性分析在中药配方颗粒企业成本管控中的应用
案例单位:广东一方制药有限公司
案例作者:李应昊,周伟滔,吴佳容
在当今商业竞争激烈的环境下,成本管理对于企业的稳健发展具有举足轻重的意义。作为管理会计领域的重要议题,成本管理涉及生产、采购、人员等多个层面的复杂因素。然而,随着信息技术的不断演进,尤其是大数据和人工智能的广泛应用,为企业的成本精细化管理提供了切实可行的手段。本文通过敏感性分析工具的应用,对公司成本数据进行深入剖析,旨在挖掘生产过程中存在的问题及其背后的影响因素。这一分析方法有助于公司确定对成本影响最大的关键因素,从而制定针对性的改进措施。利用各因素敏感性的变化,打通敏感性分析与成本精细化管理之间的隔阂,制造业 综合应用 文字 广东省

