DIP医保支付改革下新建医院精益运营和绩效管理的系统性应用实践与探索
在医改浪潮中，一所省级区域医疗中心响应DIP医保支付改革的号召，开启了绩效管理改革的征程。面对公立医院运营管理的挑战，该中心巧妙地运用管理会计工具，以战略引领和目标分解为指导，创新性地构建了绩效管理和精益运营的管理体系。案例中，医院通过培养精益运营团队、医用耗材管理、零基预算编制等措施，实现了医疗业务的稳步增长和资源运营效率的显著提升。特别值得一提的是，医院成为市级医疗机构中唯一实现DIP支付结余的单位，这得益于多项管理会计工具的系统化应用。 本案例不仅总结了顺应改革趋势、整合资源的成功经验，也指出了精益运营和绩效管理方面的不足，并为下一步的改进指明了方向。这所医院的故事，为其他新建医院提供了宝贵的借鉴，展现了管理会计在推动医院高质量发展中的重要作用。
DIP医保支付
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精益运营
绩效管理
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 云南省滇东北区域中心医院 |
| 作者 | 翟思维、贾正迪、王星辰、金国翠、吴东梅 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | DIP医保支付；新建医院；精益运营；绩效管理 |
| 案例类型 | 现场案例 |