基于战略管理的数智化财务治理与风险防控
在数字化浪潮的推动下，武汉理工大学以"建设数字化转型标杆大学"为宏伟目标，开启了一场以党建为引领、数据为驱动的管理革新。该校以数字技术与管理会计为双核心，构建了"一核四维"的目标框架，覆盖财务、客户、内部业务流程和学习成长四大关键领域。通过战略地图的引领，该校巧妙地融合了零基预算、情景分析、关键绩效指标法和风险清单工具，形成了"一主四辅"的管理会计工具体系。同时，该校还加强了数据赋能，打造了"三位一体"的数智化财务治理与风险防控平台，将财务数据与业务数据有机融合，实现了数据分析与预测的可视化。 武汉理工大学的故事，是数字化转型在高等教育领域的生动实践，不仅加快了学校财务数智化转型的步伐，更为战略管理的顺利落地提供了坚实的保障。
战略管理
数智化财务
风险防控
登录后查看完整案例
登录账号基本信息
| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 武汉理工大学 |
| 作者 | 陈冬林、高思君、陈耕、崔伟、曾芝红、王丽丽、吴晓莉 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 战略管理；数智化财务；风险防控 |
| 案例类型 | 现场案例 |