“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升
C高校在财务治理改革的征途上，以问题和目标为导向，勇敢地破旧立新，探索了一条校院两级财务治理的新路径。他们巧妙地结合了战略地图和PDCA循环，不仅在顶层设计上高瞻远瞩，更在改革实施上细致入微。 通过明晰责权、改革资源配置、强化制度激励，C高校推动了财权的集中和财务治理的重心下移，构建了一个以预算管理为核心，以内控和信息化为支撑的财务治理结构。这一改革，不仅优化了校院两级的财务治理体系，更激发了学院的内生动力，提升了自主办学能力。 C高校的故事，是高校财务治理现代化的生动缩影，为高校内涵式发展和高质量可持续发展提供了坚实的财力保障和服务支撑。
战略地图
PDCA循环
财务治理
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中南大学 |
| 作者 | 彭满如、刘汉森、谭圆奕、龙力钢、袁牧星、徐爱兰、欧阳玲、李慧、肖晓乐、陶京栋、卫陈蝶 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 战略地图；PDCA循环；财务治理 |
| 案例类型 | 现场案例 |