管理会计体系屋建设探索
航天推进技术研究院自2019年起,启动了管理会计的革新之旅。面对新的发展挑战,研究院以"急用先行、广泛应用"为指导,逐步构建了一个与单位特点相适应的管理会计应用体系。通过三个阶段的深入探索,从理念导入到工具应用,再到完善总结,研究院不仅尝试了财政部指引的八类工具方法,还创新性地探索了全周期管控等原创型工具。
这一"1+2+3"的"体系屋"结构,即一个核心统领、两项基础建设、三类工具支撑,不仅促进了意识、工具、流程、人员和信息的五项融合,还为管理会计的深化应用奠定了坚实基础。研究院的经验总结,以经营管理痛点为切入点,以市场拓展、成本管控、风险防控为重点,以信息数据为支撑,以流程嵌入为落脚点,推动了管理会计体系建设。
虽然取得了显著成效,但研究院仍在不断追求完善,致力于让管理会计更好地发挥决策支持作用,助推高质量发展。
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管理会计体系屋