南方电网公司：基于价值创造的现代财务管理体系创新实践
南方电网公司，作为国家电力的支柱，曾经在财务管理上面临传统模式的局限，难以满足现代企业高质量发展的需求。然而，它并未停滞不前，而是勇敢地迈出了创新的步伐。以价值管理理论为基础，南方电网公司创新性地构建了"SEEE"模型，将财务管理与世界一流企业建设要求、数字化转型趋势紧密结合，绘制了现代财务管理体系的宏伟蓝图。通过顶层设计、财务规划、制度流程的完善，以及财务数字化转型的推动，南方电网成功地将传统财务转变为以价值创造为核心的现代财务。这一转型不仅提升了公司的经营策划、资源配置等六大管理功能，更为其他大型央企集团提供了宝贵的参考。南方电网的故事，是传统企业在新时代背景下，通过财务管理创新实现自我超越的生动例证。
南方电网
价值创造
财务管理体系创新实践
登录后查看完整案例
登录账号基本信息
| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 南方电网能源发展研究院有限责任公司 |
| 作者 | 吴鸿亮、朱沛青、江雪菲 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 南方电网；价值创造；财务管理体系创新实践 |
| 案例类型 | 现场案例 |