中医院基于业财“闭环”的全面预算“用财”体系构建与应用

近年来,浙江省中医院运营成本持续刚性增长,运营压力不断增大。随着医改的不断深入,公立医院为平衡公益性和内部运营管理,必须强化精细化管理。在此背景下,浙江省中医院通过实施全面预算管理,助推精细化管理,以此加快业财融合以实现控本增效。在过程中,应用全面预算管理和关键指标法等管理会计工具方法推进预算管理,建立预算支出标准体系与预算绩效评价指标体系,打造业财一体预算管理信息系统平台。
医院 精细化管理 预算管理

 

登录后查看完整案例

登录账号