“M+2+9”滚动预算模式在总承包项目群资金收支计划管理中的实践与应用
随着业务量攀升、业务板块不断丰富、资金规模不断扩大，资金实际执行对于A公司的资金管控至关重要，需做好准备应对日益加剧的资金风险。在此背景下，A公司推出“M+2+9”资金滚动预算模式，以PDCA管理循环方法为核心，将总承包项目群资金收支计划管理流程划分三层次，将原本按照上级单位编制“3期滚动”资金收支计划表，升级为“12期滚动”模式，预测总承包项目群未来12个月复杂庞大的资金情况，有效推动资金扁平化管理。
滚动预算
总承包项目群
资金收支计划
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中国水利水电建设工程咨询西北有限公司 |
| 作者 | 王艺、林芳、刘海晨、赵婧、刘疆飞、张晓丹 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 滚动预算；总承包项目群；资金收支计划 |
| 案例类型 | 现场案例 |