以全面预算为纽带，持续提升经营管控能力的探索与实践
在数智赋能大背景下，淮河能源控股集团将全面预算系统建设作为企业改革要项内容之一，搭建形成了“以战略为引领，以业务为先导，以产业为支撑，以业态为特点，以数据为资源，以指标为纽带”的全面预算管理体系，创新打造了一套“战略+业务”双主线设计、“1+N+M”预算管理架构、“5W1H”任务驱动、“业务量向价值量科学转化”编制方法的集团公司全面预算管理系统，有效推动了企业高质量转型发展。
能源行业
全面预算
经营管控
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 淮河能源控股集团有限责任公司 |
| 作者 | 韩家章、牛占奎、孟伟、刘海亮、陈杨 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 能源行业；全面预算；经营管控 |
| 案例类型 | 现场案例 |